【中铁十五局三公司】以精细化管理赋能 筑高质量发展基石

“推动项目管理从‘粗放式’向‘精益化’转变，坚持向管理要效益、向精细要品质。”从上场之初，简州站（GTC）项目负责人袁光明便提出了要深度践行精细化管理的目标。

“走进施工现场，每个施工班组的反光背心标识均不相同。”为进一步推动现场管理便捷化，项目结合各工种、各班组作业特点，细化班组精细化管理细则，并将管理责任划归各班组长，实行分层管控，通过明确各层级、各岗位管理责任，形成“横向到边、纵向到底”的责任矩阵，确保每一项工作有标准、每一个环节有管控、每一个节点有闭环，有效防范系统性管理风险。“分层管理摒弃了之前统一的粗放管理，将责任下放至各班组内，哪一项环节出问题，可以直接责任到人，责任到班组。压实了责任，施工效率明显提升了。”袁光明如是说。

物资管理是项目成本控制的关键环节，项目坚持“计划先行、按需采购、动态管控”的原则，实现施工计划与材料采购计划无缝衔接。“每天的进场材料、运输材料，我们都要经过严格的准入管理制度。”物资设备部长朱江每天都坚守在材料进场的一线，对所有进场物资、设备、车辆进行细致的筛查，从源头杜绝不合格物资、带病设备、不合规车辆投入施工。此外，项目建立材料进场验收、仓储保管、限额领用全流程管控机制，通过精准控制材料消耗，减少浪费和损耗，为项目施工进度平稳推进提供了有力支撑。

项目始终将安全质量作为不可逾越的红线，以“360°全方位过程盯控”为抓手，构建安全质量双重管控体系。在安全管理上，对深基坑、高支模、起重吊装等重大风险点实施挂牌督办、警示提醒，严格落实危险作业审批制度，坚决执行“不批办不作业”要求，将“九条铁律”贯穿作业全过程，通过“人防+技防+声防”织密安全防护网，实现重大风险点全过程盯控、全流程管控。在质量管理上，推行“样板引路”和“三检制”，对关键工序、隐蔽工程全程盯控，及时纠正不规范作业行为，杜绝返工返修问题，以质量保安全、以安全促生产，实现安全质量零事故目标。

精细化管理是项目高质量发展的必由之路。目前，项目主体大一区、大三区4.7米层浇筑已完成，正在全力冲刺主体封顶。下一步，项目将继续以更严标准、更实举措推进精细化管理落地见效，在成本创效、安全管控、质量提升等方面持续发力，为企业高质量发展贡献坚实力量。