为进一步提升公司项目经理整体业务能力和项目经营管理水平，加快培育一支敢打硬仗、善打胜仗、专业精湛、作风过硬的高素质项目经理队伍，助力公司实现战略发展目标，5月18日至22日，由公司组织人事部和工程管理部主办、教培中心承办的公司2026年项目经理培训班（第一期）圆满结束，公司党委书记、董事长肖军出席开班仪式并讲授第一课。公司党委委员、副总经理李敬主持开班仪式，公司党委委员、副总经理高争强出席培训班。来自所属单位的40余名学员参加了此次培训。
5月18日上午，公司党委书记、董事长肖军出席开班仪式并讲话。他指出，2026年是公司“十五五”开局和成立七十周年的关键节点。本次培训聚焦项目经理从“传统执行”向“精益经营”转型，旨在筑牢高质量发展人才根基。他代表公司党委提出四点要求：一是严守合规底线，筑牢风控屏障。严抓合同管理、工资支付及廉洁从业，杜绝“先上车后补票”；二是深化精益管控，激发创效潜能。坚持“提质增效”，强化穿透监管，刚性兑现奖惩，力争涌现首批百万年薪项目经理；三是转变经营思维，打造标杆团队。树立“企业家思维”，深耕现场拓市场，厚植“家文化”，对治亏不力者坚决“不换思想就换人”；四是坚持学用贯通，推动成果转化。带着问题研学，确保培训转化为治亏创效实绩。
开班仪式后，肖军以《中层干部的管理思维塑造和能力建设》为题讲授第一课。他深刻剖析“认知税”底层逻辑，引导学员打破思维壁垒，实现自我全责。系统讲授了成长型思维、长期主义思维、精进思维、第一性原理、多元化思维、系统思维、复盘思维、逆向思维、换位思维、闭环思维、利他思维等十一种破局思维，直击管理痛点，提供破局路径。结合思维重塑，他提出中层干部必备的“七大能力”：政治能力铸魂、履责能力强基、学习能力续航、战略能力定向、实干能力落地、协调能力聚力、廉政能力守底，为学员指明了能力提升的方向。公司总部各部门及所属单位各级干部240余人通过线上同步听课。
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本次培训为期5天，采用分级管理模式，组建班委、分设6个小组，通过开展团队作战，并设定小组目标、个人目标，辅以过程监督、奖惩兑现、结构化分析研讨等方式，打造沉浸式的学习体验，激发学习热情。
本次培训共开展辅导授课14次，结构化研讨4次，课程设置紧扣实战，涵盖战略解读、履约管控、风险防控、合规管理等模块，特邀外部行业名师和内部资深专家，围绕EPC总承包管理、内控与风险防范、商务合约精细化管控等专题授课，切实帮助学员提升高质量履约、高效益经营、高水平安全的核心能力。
5月22日，围绕“肖书记提出的关于公司应用思考的5个问题”和“项目案例萃取”两个主题，组织开展结构化研讨汇报，6组学员以各个项目为切口，通过鱼骨式、树状图等研讨阵型开展分析，破解企业发展中的重难点问题。
各位学员各抒己见、畅所欲言、言之有物，为公司高质量发展献言献策，共计形成1万余字研讨小组成果、60条学习感悟。最终评选出“优秀学员”6名、“优秀团队”1个。公司党委委员、副总经理于凌云出席结业汇报并为6名优秀学员颁发证书。
本次培训采用现场课堂讲授、研讨交流、专家答疑等多种形式，构建“课前导学、课中研讨、课后总结”的闭环学习模式，为学员搭建思想交流碰撞、激发创新火花的平台。培训坚持学思融合，强化问题导向，突出研讨交流，注重团队协作管理，有效提升了学员的主观能动性与团队协作意识，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
学习提升永远在路上。参训学员纷纷表示，将继续秉承终身学习理念，积极响应公司发展战略的号召，把所学所思所悟切实转化为项目治亏创效、精益经营的实际行动，勇挑重担、主动作为，为公司筑牢高质量发展根基贡献自己的力量。
来源：公司组织人事部、工程管理部、基地管理服务中心
编辑：曹鹏、田茴侨
图片：张羽 吴传明
一审：王伊敏
二审：林晓洁
三审：李明柱
出品：党委宣传部（新闻中心）