当地时间5月2日，美洲分局召开2026年一季度经营活动分析暨二季度生产经营计划会，会议全面总结了一季度生产经营情况，系统分析当前存在的突出问题，并对二季度重点工作进行了再动员、再部署。会议采取“现场+视频”的形式召开，分局班子成员，机关部门负责人，各项目班子成员及物资、经营、财务等共计100余人参加了会议。
分局总经理徐波
分局总经理徐波对下一阶段重点工作提出明确要求：一是强化目标引领，压实责任落实。围绕年度目标任务逐级分解指标，建立动态跟踪和闭环管理机制，确保二季度各项指标按节点高效完成。二是深化精细管理，提升运营质量。坚持“现金为王”理念，全力推进“三金”压降，强化成本测算与过程管控，统筹抓好减亏扭亏和资源优化配置，持续提升项目精细化管理水平。三是紧盯履约关键，强化项目攻坚。聚焦重大节点目标，优化施工组织和资源配置，加快结算办理进度，提升在建项目产值转化效率，确保项目高效推进。四是攻坚尾工清理，加快闭环管理。分类施策推进尾工项目收尾，健全长效机制，压实责任分工，加快清算移交进度，释放资金占用。五是强化变更索赔，提升经营效益。完善工作机制，前置策划、全过程跟踪，强化专业支撑与协同联动，确保索赔成果“应收尽收、颗粒归仓”。六是加快项目转化，夯实发展基础。推动新中标项目尽快开工，强化前期策划与资源统筹，提升合同转化效率，形成持续产值支撑。七是强化风险防控，守牢安全底线。聚焦重点项目和关键环节，强化合同、法律及履约风险管控，严守安全质量底线，筑牢企业发展根基。八是加强组织引领，提升执行能力。强化责任担当，转变工作作风，分局领导和机关部门要下沉一线、靠前服务，切实解决项目难点问题。
主会场
分局执行总经理张强对下一阶段重点工作作出部署：一是聚焦结算回款，加快经营成果转化。各项目要将结算作为重点，梳理已完未结、变更新增事项，加强与业主监理沟通，推动应结尽结、应收尽收。二是强化分级管控，全面提升项目管理能力。从分局、区域、项目、工区四级发力，完善制度，强化指导管控，优化组织配置，确保进度、质量、成本受控。三是加快尾工清理，释放发展资源空间。持续推进各国别尾工专项清理，压实责任、专人跟踪，加快清算收尾，为新项目释放资源。四是压实减亏扭亏责任，强化目标导向管理。围绕分局减亏扭亏目标，分类制定项目指标并纳入年度考核，推动责任分解落实，持续提升经营质效。五是建立专业支撑体系，提升变更索赔能力。各国别组建法务、成本、计划等专业团队，专兼结合服务重点项目，合同风险部门加强统筹指导，形成常态化支撑机制。
会上通报了分局一季度主要经营指标完成情况，各区域部围绕经营现状、存在问题及下一步工作安排作了汇报，相关项目作了针对性发言。
会议进一步统一了思想、明确了方向，强调要提高政治站位，全力推动二季度生产经营实现新突破，确保上半年主要指标实现“时间过半、任务过半”，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。