5月26日，公司在本部召开2025年度经济运行分析会，全面复盘去年经济运行情况，深入查摆短板弱项、精准研判当前形势、系统部署重点任务，动员全体干部职工锚定目标、实干笃行、攻坚破难，奋力推动公司各项经营指标稳步提升。公司党委书记、董事王明，总经理、党委副书记徐智出席会议并讲话，其他领导班子成员出席会议。
公司财务会计部、商务物设法务部就2025年度经济运行情况作专题汇报，聚焦经营指标、资金状况、成本管控、履约管理、物资设备、人员配置等重点领域，系统复盘全年工作，对照年度目标逐项查摆差距、剖析根源，靶向制定提升措施，明确后续工作路径。
徐智聚焦核心指标，要求大家清醒认识当前发展形势，立足企业生存底线和长远健康发展两个维度，系统分析营收、利润指标，并从三个方面部署下步重点工作。一是聚焦经营提质增量，夯实企业发展基本盘。全面落实集团区域发展战略，锚定新签合同额、营业收入年度目标不动摇，坚持规模与质量并重，落实经营体系改革各项要求，压实区域经营责任，激活全员经营动能。依托属地化优势拓宽信息渠道，攻坚重点投标项目，紧盯项目利润率转化率，提高中标项目整体质量。二是抓实抓细财商管理，提升企业发展质量。从严抓实项目责任成本管理，优化管控标准，细化管控举措，深挖项目创效潜力，全方位提升项目盈利水平。优化资金管理体系，规范计划与支付流程，科学统筹资金配置，保障现金流良性循环。三是深化机制改革创新，激活企业发展动力。持续深化项目承包制，压实项目经营主体责任，构建权责明晰、奖惩对等的项目管控体系。持续优化本部绩效考核机制，将薪酬绩效与发展成效、服务质量、工作效能深度绑定，以量化考核倒逼履职提效。持续深化经营体系改革，落地自主经营专项激励、经营质量奖励等政策，推动经营工作高质量发展。
王明以“四个立足”为主线提出明确要求，一是立足大局看大势，坚定发展信心。主动融入国家战略，紧扣雄安新区高质量建设与京津冀协同发展大局，抢抓重点片区建设机遇，承上启下，在服务大局中拓展发展空间。二是立足自身看成绩，增强发展底气。企业经营开发稳步推进，资质体系日益完善，管理基础不断夯实，客户评价持续向好，企业发展底气更加充足。公司上下要坚守战略定力、坚定发展信心，以“同心同德、同向同行”的协作共识，共同推动企业改革发展实现整体跃升、全面提质。三是立足问题看差距，找准短板弱项。正视经济运行质量、市场开发能力、项目管理水平、风险防控体系、人才队伍建设等方面存在的差距，深刻反思，靶向补齐管理漏洞、破解发展瓶颈。四是立足发展看任务，真抓实干开创局面。把稳经营“龙头”，在深耕市场上求突破；抓好项目“根本”，在精细管理上见实效；守住安全“底线”，在风险防控上筑屏障；激活创新“引擎”，在转型升级上增动能；凝聚团队“合力”，在队伍建设上蓄后劲；筑牢党建“根魂”，在引领保障上强支撑。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、本部各部门及区域指挥部副职以上人员、各项目经理在主会场参会，各项目班子成员及部门负责人在视频分会场参加。
图文 | 王怡童、陈香燕
编辑 | 王怡童
审核 | 张鸿飞
来源 | 公司财务部