【中铁一局四公司】喜报！王永全荣获中国中铁劳动模范

试验检测是工程质量的“第一道防线”。从业以来，王永全始终扎根施工一线，靶向攻克施工中的痛点难点。为全面提升隧道施工质量，他牵头组建雷达无损检测小组，并创新应用该技术对锚杆、初期支护、二次衬砌等关键部位进行全方位精准检测。截至目前，他已带队完成隧道雷达无损检测约41万测线米，帮助项目发现问题、改进工艺，为隧道工程安全质量筑牢坚实屏障。

平庆铁路项目地材供应紧张，河砂与机制砂价格差异显著。王永全带领技术团队一头扎进搅拌站，开展机制砂替代河砂的适配研究。3种机制砂、38个配合比，一次次试配、调整、对比、验证，最终成功筛选出既满足强度、和易性、耐久性等关键指标，又最具经济性的配合比方案。在保证实体质量的前提下，为机制砂在公司其他项目的推广提供了可靠的技术支撑。

秉持精益求精、久久为功的钻研精神，王永全持续深耕混凝土工艺优化领域，先后指导兰合、平庆、渝万等铁路项目完成40余项混凝土配合比优化升级，大幅提升工程施工适配性与质量稳定性。针对市政道路排水管道闭水试验合格率偏低的情况，他牵头优化工艺，创新改进管道接口处理方式与封堵材料，成功攻克行业共性难题，斩获实用新型专利，切实以技术创新赋能施工提质增效。

优质工程的建设根基在于规范的管理体系。王永全始终坚持标准化管理理念，深入各项目一线开展常态化调研，摸排梳理试验检测全流程问题，系统搭建并完善公司试验检测问题库，为现场自查自纠提供精准依据。针对原材料检测项目不全、检测频率不足等共性问题，他牵头编制《常用材料试验检测手册》，统一检测标准、规范作业流程，让一线试验检测工作有章可循、有据可依，全面夯实项目质量管控基础。

在健全制度体系的同时，王永全坚持向管理要效能，靶向破解试验检测工作中的效率短板。针对传统试验报告审核流程繁琐、环节冗余、易错率高的痛点，他结合专业特点，创新推出“一步式”审核法，配套建立“多点式”任务分工机制，打通审核环节壁垒，实现工作流程高效衔接、闭环落地。通过管理模式创新，团队报告审核效率提升30%，报告正确率稳定达到98%，极大提升了试验检测工作的规范化水平与整体效能。

立足企业高质量发展长远布局，王永全以标准化试验室建设为抓手，全力打造可复制、可推广的标杆化建设体系。他牵头编制公司标准化工地试验室策划方案，先后指导YF高铁、盐宜铁路、自永高速等项目完成标准化试验室建设。同时，他深耕专业领域，积极撰写专业学术论文，参与审核出版《新建城际铁路工程试验室标准化施工手册》，以扎实的专业积淀助力行业标准化、规范化发展。

高素质专业人才队伍是企业持续发展的核心动能。王永全始终秉持“以赛促学、以老带新、以技育人”的培养理念，充分发挥技能大师工作室平台优势，主动扛起传帮带重任，将多年一线施工、技术攻关的宝贵经验倾囊相授，手把手指导青年员工夯实专业基础、打磨实操技能、破解技术难题，助力青年员工快速成长成才，为企业锻造了一支作风过硬、技术精湛的试验检测专业铁军。

针对各项目试验室地域分散、线下集中培训难度大、覆盖面有限的现实问题，王永全创新人才培养模式，牵头搭建线上培训考核平台，通过线上实操演练、专家全程答疑点评、全方位综合考核的常态化模式，常态化开展全员技能提升培训。截至目前，已累计组织9期线上专项考核，全公司252名试验从业人员全员参与测评培训，全面提升了公司试验队伍的标准化作业能力和整体专业素养。

以赛事淬炼技能，以比拼锤炼精兵。王永全以技能竞赛为载体，全力助推团队能力提档升级。在中铁一局2025年试验员职业技能竞赛中，王永全结合参赛队员特长，量身定制集训方案和考核目标，全程带队集训、精准指导。助力公司代表队从13支参赛队伍中脱颖而出，斩获团体第一名的优异成绩。多年来，他累计培育试验室主任8名、专业业务骨干50余名，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。