5月27日至28日，总经理王森剑到浙江片区项目检查指导工作，强调片区各项目要坚持高标准管理、高质量履约，努力擦亮企业品牌，推动片区市场滚动发展。公司副总经理何学科陪同。
王森剑一行实地踏勘了杭州地铁4号线三期4标、10号线二期1标、15号线1标和4标、下沙至长安市域铁路1标和宁象市域铁路11标项目现场，详细了解各项目当前施工进展、成本管理、安全质量管控、剩余节点推进计划及存在的问题，重点对现场安全文明施工、实体质量控制、标准化建设等方面情况进行了检查，并提出管理要求。
检查结束后，王森剑组织召开了片区项目座谈会，对各项目总体推进情况给予肯定，并就下一步重点工作提出四个方面要求：
一是坚持优质高效履约。各项目要认真落实业主管理要求，针对剩余工程施工做到动态梳理、有序推进、高效履约；要树牢标准化理念，结合各作业面推进情况认真策划，用心做好细节工作，常态化抓好现场管理；要切实提高对安全质量环保工作的认知水平，时刻紧绷安全弦，提前制定高温施工、汛期安全保障措施，加强现场风险辨识和隐患排查整治，做到有作业面就要有管理，慎终如始抓实安全管理。
二是加强项目团队建设。要激发争先创优的意识，明确项目全周期管理目标，全力提升业主信用评价水平；要树牢创誉创效的理念，抓好项目科研、工程创优等工作，保证项目经营效益和职工收入；要打造团结协作的氛围，班子成员要相互补台，管理人员要协作配合，上下一心形成工作合力；要重视人才梯队培养与建设，分类做好员工培养规划，打造素质过硬、管理高效的项目团队。
三是切实做好滚动经营工作。片区各项目要深刻认识当前市场的严峻形势和企业转型发展要求，各在建项目经理要牢固树立滚动经营理念，统筹发挥项目属地资源优势，开拓思路、投入精力、主动经营，积极拓展片区市场，力争以源源不断的项目储备支撑公司持续发展、保障职工稳定就业。
四是强化廉洁纪律建设。各级管理人员要深入贯彻中央八项规定精神，严格落实企业各项禁令要求，杜绝违规吃喝行为，以优良的作风保障各项生产经营任务顺利完成。
编审丨城宣
供稿丨邹家阳 李启亮 程月秀 刘智 陈明录
来源丨浙江片区各项目
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