【中铁二十二局集团】能力提升年丨提升政治能力 把准发展方向①

“十五五”开局之年，市场结构深刻调整、改革任务持续深化，对全体干部职工的综合能力提出更高要求。2026年，中铁二十二局将发展主题确定为“能力提升年”，这既是顺应行业发展趋势的必然选择，也是破解企业自身发展难题的关键举措，更是实现长远发展的根本保障。集团公司官微开设专栏【能力提升年】，进一步统一思想、凝聚合力，全面提升“八个能力”，着力打造“八个优势”，为企业高质量发展提供坚强保障。

今天，我们推出第1篇《提升政治能力，把准发展方向》。

政治能力是基层党建的“定盘星”，更是项目攻坚的“动力源”。我们坚持把政治要求转化为现场行动，在“学、融、严”上持续发力。

一是以学铸魂，严格落实“第一议题”制度，创新“线上自学+线下研学”模式，依托红色教育基地、学习强国等平台，开展党的二十届四中全会精神宣讲，推动全员思想与国家战略同频共振。

二是以融提效，与属地交通局、自然资源部门联合协作，率先完成红线征拆和用地报批；深化检企共建，开展廉洁普法；组建党员先锋岗、青年突击队，投身抗洪抢险、公益服务，成功承揽地方工程，实现党建与生产深度融合。

三是以实固本，常态化开展谈心谈话、职工体检、冬夏慰问，做实“我为群众办实事”；紧盯关键岗位严抓纪律作风，确保队伍稳定、合规平安。

下一步，项目将深耕“建证融光”党建品牌，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深化“党建+”模式，在智慧工地、绿色施工中设立政治监督岗；开展跨区域支部联动，拓展属地资源融合效能；完善“八小时外”廉洁提醒机制，以过硬政治素养护航项目高质量建设，为集团公司“能力提升年”贡献基层力量。

作为项目党支部书记，对于政治能力提升，我认为应始终以提升政治能力、把准发展方向为核心，将政治建设贯穿工程建设全过程，在传授党员干部业务能力的同时，积极督促党员干部提升服务意识，带领项目全员以过硬政治能力保障项目高质量推进，实现党建与施工生产深度融合。

一是强化理论武装，筑牢政治根基。严格落实“第一议题”制度，紧扣项目施工实际，开展党课、专题学习、研讨交流，引导党员与青年员工提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保项目建设始终对标国家战略与上级部署，不断增强学习、服务、创新能力。

二是进一步深化“党员进班组”工作，激活一线动能。全面推行“党员进班组”机制，领导班子包保工区，党员对口联系施工班组，实现桥梁架设、站房建设等关键工序、高风险班组党员全覆盖，责任全覆盖。

三是以赛促干提能，彰显实干成效。扎实开展“提升杯”劳动竞赛，充分发挥党员先锋队、青年突击队攻坚作用，以赛育人、以赛提技，挖掘和培育一批技术骨干与岗位能手，打造政治过硬、技术精湛、作风优良的管理队伍，为项目攻坚提供坚强支撑。

围绕集团公司2026年“能力提升年”活动部署，作为基层项目总工程师，我深刻认识到技术工作精准推进离不开政治能力的定向领航。唯有将政治判断力、政治领悟力、政治执行力融入质量管控、技术攻坚全过程，才能确保项目建设始终沿着高质量方向发展。

以政治引领锻造团队攻坚与技术攻关能力。我坚持将政治能力提升作为技术管理的先导，在分管部门中组织“技术骨干+党员”攻关小组，在项目关键节点设立“党员先锋岗”，推动团队在危大工程中协同作战，攻克多项技术难题，使政治能力真正转化为技术突破的硬核支撑。

发挥先锋作用攻坚一线践行使命。作为党员干部，我将始终坚守项目一线，在关键工序、危大工程旁站任务中亮身份、作表率。紧紧围绕施工效率提升、成本优化、风险防控等重点，不断开展质量QC、课题研发、“五小”创新活动，推动项目效率、效益双提升，以技术实效彰显政治能力的实践价值。

作为山大附中晋源学校新建项目党支部书记，我始终以政治能力提升为核心，抓实基层党建工作，以高质量党建赋能民生工程高质量建设。

一是以学铸魂，把稳政治“方向盘”。坚持把政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日常态化开展理论学习，持续锤炼党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对标上级决策部署，推动党建与施工管理、作风建设深度融合，确保项目建设始终沿着正确方向稳步推进。

 二是实干为民，树牢政绩“风向标”。晋源学校项目作为重点民生工程，建设标准高、社会关注度高、廉洁风险点多。我始终践行正确政绩观，坚决杜绝形式主义、官僚主义，带领全员扎根一线、务实攻坚，切实把政治能力转化为保工程质量、守廉洁底线、惠民生福祉的实干成效，全力打造经得起群众和历史检验的精品民生工程。

 三是党建赋能，激活发展“新引擎”。坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，常态化设立“党员先锋岗”、开展“党员进班组”活动，引导党员在施工一线亮身份、攻难题、勇担当。以党建引领项目精细化管理，将党建“软实力”转化为项目提质增效、安全履约的“硬支撑”。

五公司坚持以党的政治建设为统领，推动政治能力与生产经营深度融合、同向发力，为建设标杆三级公司筑牢政治根基。

强化理论铸魂，夯实政治忠诚。严格落实“第一议题”制度，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面贯彻落实中国铁建、集团公司决策部署，始终做到“上级有部署、五公司见行动”。

聚焦融合赋能，彰显政治担当。建强基层战斗堡垒，成立省域经营部党支部，引导党员在开拓市场、攻坚克难中走在前、作表率；强化班组建设，推动“党建+班组”深度融合，设立“党员责任区”“党员示范岗”，通过班组微课堂、技能比武等活动，增强班组人员的安全意识与作业水平。健全长效机制，巩固提升成效。

公司上下开展“谋项目、抓效益，构建‘企业+职工’命运共同体”形势任务教育，凝聚全员合力、破解发展难题；建立兼职党务工作者动态台账，结合季度党建责任制考核、党建工作完成情况对兼职人员进行评价得分，推动基层党建责任落地落实；落实职工思想动态分析机制，坚持每月进行研究分析，广泛倾听职工在薪酬绩效、职业发展、工作条件等方面的诉求与困惑，不断增强职工归属感、幸福感。

2026年是集团公司“能力提升年”，作为基层项目党支部书记，我将紧扣提升政治能力、把准发展方向核心要求，立足基层党建实际，以系统思路、务实举措筑牢政治根基、凝聚发展合力。

一是强化理论铸魂，夯实政治能力。始终把政治理论学习摆在首位，严格执行“第一议题”制度，常态化通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，深学细悟党的创新理论。坚持带头领学、带头宣讲、带头践行，推动理论学习入脑入心，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保项目建设始终与上级要求同频同向。

二是树牢正确导向，校准行动坐标。牢固树立正确政绩观，坚决摒弃形式主义、官僚主义，引导党员干部把心思用在干事创业上、把精力放在狠抓落实中。以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将政治要求转化为工作标准，把政治能力体现到履职尽责、攻坚克难的全过程。

三是深化融合实践，提升政治素养。坚持党建与施工生产深度融合，聚焦安全管控、质量创优、创新攻坚等重点任务，持续推进“党员进班组”“共产党员守护安全”等实践载体。组织党员下沉关键环节、靠前破解堵点难题，以先锋作用带动全员担当，把政治优势转化为项目建设优势，以过硬政治能力把准发展方向，为集团高质量发展与“十五五”开局提供坚强政治保障。

2026年是集团公司“能力提升年”，作为电气化公司张北云数据中心项目群党支部书记，我以政治引领为抓手，深耕“党建+安全”融合模式，把党建优势转化为安全管理实效。工作中，我牵头细化党员安全责任区，建立党员安全示范岗月度评选机制，以安全履职、隐患排查、违章纠治为核心标准，选树先进标杆，激发党员带头保安全的内生动力，同时构建“每周联合检查+常态化抽查”管控体系，监督落实隐患整改、复查闭环管理。截至目前，项目累计排查整改各类安全隐患100余项，施工安全风险全面可控，形成党员引领、全员参与、多方联动的安全管理格局。

天瑞公司党委加强基层党组织书记和党务工作者培养，通过举办培训班、经验交流、实践锻炼等方式，提升政治素养和业务能力。创新党员教育方式方法，精准对接不同群体党员需求，增强教育的针对性和实效性。严格落实组织生活制度，不断提升组织生活质量，引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，找准党建与中心工作的融合点，创新“党建+项目”“党建+服务”等载体，推动基层党组织在重点任务、基层服务中发挥引领作用。深入党建工作联系点，通过多种途径了解和掌握中心工作的进展情况，牢牢把握工作重心和难点，推动资源下沉基层，切实解决职工群众急难愁盼问题。

聚焦集团公司“能力建设年”要求，漳州项目坚持党建引领生产，不断夯实组织基础，以高质量党建引领项目高质量建设。

一是强化政治建设，筑牢思想根基，以能力提升彰显担当作为。严格落实“第一议题”制度，理论学习常态化、制度化落地，党员政治素养持续提升；持续推动中央八项规定精神学习成果转化，项目作风建设走深走实；聚焦生产经营重难点，组织党员专题研讨、征集“金点子”，有效破解现场管理、成本优化、工序衔接等实际问题，切实把学习成果转化为推动项目高质量发展的务实举措与实在成效。

二是围绕中心工作，服务发展大局，以党建融合助推攻坚突破。以劳动竞赛、党员先锋岗为抓手，持续开展“共产党员 守护安全”行动，将党建目标与施工节点、安全生产、精细化管理等业务指标深度融合，项目年度回款、营收及生产任务圆满达成，建设质效稳步提升。成立经营小组，激励员工担当作为、攻坚创新，成功对接海洋经济、新能源等多个项目，经营布局全面铺开、市场拓展取得新突破。

三是加强作风建设，建强人才队伍，以实干担当凝聚奋进力量。坚持党管人才，通过导师带徒、业务培训等实战练兵，队伍政治素质与综合履职能力全面增强，多名职工获评集团公司先进荣誉；严守廉洁从业规定，紧盯重点领域与关键环节强化监督，实现廉洁风险可控在控，以过硬作风与高素质人才队伍，为项目高质量发展提供坚强人才保障与纪律保障。

检测公司紧扣“提升政治能力，把准发展方向”核心要求，立足工程检测主责主业，坚持把政治能力建设摆在突出位置，将政治要求贯穿检测工作全过程，以政治能力提升带动专业能力、履职效能全面升级。

公司坚持党建与业务深度融合，党员骨干带头攻坚资质升级、科技研发、经营承揽，成功获批水利混凝土工程、岩土工程双甲级检测资质，顺利通过高新技术企业、北京市“专精特新”中小企业复审，践行“市场开拓到哪里，党组织作用就跟进到哪里”。立足检测工作实际，把政治担当落实到质量管控、项目管理等具体业务中，聚焦重点工程检测任务，严格执行技术标准，发挥检测平台作用，切实履行集团公司试验检测质量管控职责。

下一步，检测公司将持续深化政治能力建设，创新“党建+”融合载体，把政治优势转化为发展优势，以过硬政治能力护航“十五五”高质量开局，为集团公司“能力提升年”交出优异答卷。

国际分公司始终把提升政治能力摆在首位，牢牢把握海外业务发展正确方向，以政治引领凝聚发展合力，以务实举措推动工作落地，实现政治建设与业务发展深度融合、协同共进。

在工作思路上，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央及上级党委决策部署，立足海外业务实际，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力贯穿工作全过程。积极贯彻高质量共建“一带一路”和中国铁建“海外优先”战略，坚定立足海外、深耕市场的发展定位，以政治定向引领业务定向，确保海外发展始终与国家战略同频共振。

在具体举措上，一是强化政治铸魂，严格落实“第一议题”“三会一课”制度，常态化开展政治理论学习，通过线上线下结合、境内外联动学习，筑牢全员思想根基，凝聚发展共识；二是把准战略方向，紧扣国家对外发展战略，优化海外市场布局，聚焦核心业务精准发力，稳步推进重点项目建设，提升海外市场竞争力；三是筑牢风险防线，强化政治风险、合规风险研判，健全海外风险防控体系，严守合规经营底线，保障业务平稳有序推进；四是压实政治责任，健全工作机制，将政治要求融入业务管理全流程，推动各项任务落地见效，切实扛起海外事业高质量发展的政治责任与使命担当。