5月20日，中铁二十二局在广东肇庆召开隧道“三自管理”全工序机械化暨标准化观摩会，全面落实国铁集团、中国铁建关于隧道全工序机械化施工各项要求，贯彻执行集团公司党委决策部署，全面推广隧道“三自管理”生产组织模式，持续推进隧道全工序机械化、标准化施工落地应用，全面夯实项目精细化管理根基，为企业持续健康高质量发展筑牢坚实基础。
集团公司总经理、党委副书记（主持党委、董事会工作）董梁出席会议并讲话。党委副书记、工会主席安志军主持会议，副总经理徐冬青总结当前“三自管理”推进情况，部署后续工作并提出具体要求。
会议指出，推行设备自有、队伍自管、生产自控的“三自管理”模式，是关乎企业生产关系重塑、资源要素重构、核心能力再造的深层次变革，全体干部职工要提高政治站位、立足当下实际、着眼长远发展，深刻认识“三自管理”的重大意义，不折不扣抓好落地落实。
会议强调，要清醒研判当前发展形势，深刻领悟“三自管理”的核心价值，主动对标国家政策导向、紧跟行业发展变革，靶向破解管理堵点难点、破除传统路径依赖，聚力锻造企业核心竞争优势、夯实高质量发展根基，全面抓实“三自管理”落地见效，牢牢守住安全生产与质量管控底线。
会议明确，要锚定关键重点、精准靶向发力，持续深化“三自管理”实践探索。以生产自控为目标导向，系统重塑管理运行体系；以队伍自管为核心支撑，建强高素质自有产业工人队伍；以多元激励为动力引擎，充分激发全员干事创业、提质创效的内生动力。
会议要求，要真抓实干，以钉钉子精神将“三自管理”向纵深推进。一是提高站位，保障落实落地，各单位主管领导必须亲自挂帅、亲自部署、亲自协调。二是因地制宜，合理有序推进，深刻理解“三自管理”的精髓，结合自身实际，创造性开展工作。三是全力支持，保障平稳开展，加快建立与“三自管理”相适应的成本核算体系、设备管理体系、薪酬分配体系和人才培养体系。四是党建引领，发挥骨干作用，把解决“三自管理”推进中的难点、堵点，作为党建与业务融合的着力点。五是强化培训，补齐能力短板，系统性地开展关键工序实操培训。六是去临时性，打造稳定团队，保持连续作战能力，实现管理效益的最大化。七是标准化作业，提升企业形象，每道工序必须标准化交底、标准化全程监督、标准化验收，最终实现“千个项目、一个标准”的施工作业目标，形成企业级施工管理标准。
会上，珠肇项目部作了隧道“三自管理”、全工序机械化施工及标准化建设经验交流，8家子公司针对“三自管理”生产组织模式、自有产业工人建设、多元激励考核机制等方面作了研讨发言。
会议期间，与会人员现场观摩了珠肇高铁将军岭隧道“三自管理”生产组织模式、全工序机械化施工全流程及隧道工装设备配置应用情况，深入学习借鉴西江特大桥主桥深水基础、斜拉桥主塔关键核心施工工艺，以及现场标准化作业、安全质量闭环管控、信息化智慧管理等先进经验与实践成果。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员，安全总监，总部相关部门负责人；各子（分）公司负责人、部分项目相关人员在主会场参会；集团公司总部、所属各单位相关人员在分会场视频参会。