5月26日，中铁二十三局在集团总部召开“十五五”发展战略与规划编制工作推进会，深入贯彻落实股份公司“十五五”规划编制最新要求，全面听取各专项调研组工作进展、调研成果及思考建议，对下一阶段规划文本编制工作进行再动员、再部署。
▲会议现场
集团公司党委书记、董事长王鹏出席会议并讲话，党委常委、副总经理陈向鸿，党委委员、总会计师李光，党委委员、副总经理、总工程师李洁勇，总部相关部门负责人，发展改革部及规划编制各小组全体人员参加会议。
会议指出，“十五五”规划编制是关乎二十三局未来五年生存发展、关乎全体职工福祉的行动指南。当前建筑行业已从“黄金时代”步入深度调整期，竞争逻辑发生根本改变。在此背景下，集团上下必须把规划编制上升到战略存亡的高度来认识，既要看清外部环境的严峻性，更要通过对内部的精准诊断和系统性重构，找到属于二十三局的差异化赛道和确定性路径。
会议全面听取了发展改革部关于规划编制阶段性工作进展的汇报，听取了各专项调研组组长关于成立工作组以来工作进展、调研成果及规划思考建议的汇报。集团公司自4月14日召开集中办公动员会以来，坚持“开门编规划、走出去找答案”，彻底打破“关起门来写材料”的惯性做法，创新采用“7个专业组+牵头部门”模式，挂图作战推进规划编制，调研组累计深入调研内外部单位超过20家，真正做到了系统内外贯通、行业内外联动，使规划编制既“接天线”——精准对标股份公司顶层设计和行业政策导向，又“接地气”——把脉一线履约痛点和项目真实生存状态，实现了“眼睛向内”与“眼睛向外”的统一。经过紧张扎实的工作，目前已形成多份调研报告初稿，每条线都有硬数据、真案例、实判断。
王鹏在讲话中深刻阐述了“十五五”规划必须直面的几组核心命题。他强调，集团必须清醒研判四大深度变革的到来。市场布局正从传统“铁公基”向“六张网”等新领域加速转移，二十三局要把“两个唯一、三大使命”的独特禀赋转化为差异化的战略定位，在股份公司15个工程局中打出自己的牌。他特别重申了“强企富工”的价值原点——企业要强的路径、职工要富的机制，必须写进规划的底层逻辑。
会上，总部各相关业务部门也做了积极建言，围绕市场布局转型、管理模式变革、施工组织形式优化、制度精简与效能提升、数字化务实落地、人才梯队建设与选人用人导向等关键命题，提出了大量有分量、可操作的宝贵意见，为规划文本的进一步提炼奠定了坚实的集体智慧基础。
会议要求，各专业组和总部部门要对调研报告和编制素材进行再打磨、再提炼，把调研中摸出的“金点子”和一线的真实呼声，转化为规划文本中可量化、可考核、可追踪的具体举措。与会同志一致表示，这次推进会既是一次阶段性成果的集中检阅，更是一次思想上的再对齐、方向上的再校准。集团公司将持续深化“开门编规划”机制，推动各项成果落地生根，确保集团在“十五五”时期的行业大考中逆势突围、稳健前行，实现高质量发展。