【中铁五局二公司】公司党委举行理论学习中心组2026年第四次集中学习会_中铁快讯_资讯

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5月24日，公司党委举行树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨理论学习中心组2026年第四次集中学习会。公司党委书记、董事陈俊龙主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理李一萍出席并讲话，其他领导班子成员参加学习。

公司党委举行树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨理论学习中心组2026年第四次集中学习会

会上，中心组成员集中学习了习近平总书记近期重要讲话、重要指示批示精神，学习了《做强做优做大实体经济》《习近平就推动哲学社会科学高质量发展作出重要指示》《习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述摘编》《健全全面从严治党体系》《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》《推进党的自我革命要做到“五个进一步到位”》等篇目。会上还学习宣贯了《中铁五局集团有限公司2026年干部人才工作要点》《中铁五局2026年党风廉政建设和反腐败重点工作任务分解表》等文件精神，会上，中心组成员围绕研讨主题，逐一发言，进行了深入研讨。

陈俊龙指出，要深刻认识项目管理在企业高质量发展中的决定性作用。认识到项目是企业的生存之本、效益之源、人才之基、品牌之窗、稳定之根；认识到当前公司高质量发展的核心支撑在项目、突出短板在项目、破局关键也在项目；认识到项目管理质效直接决定企业发展成色与后劲，以更加统一的思想认识牢牢抓住项目管理这个企业高质量发展的“牛鼻子”。

陈俊龙强调，要清醒正视项目管理存在的问题及其背后的政绩观偏差。项目管理乱象积弊绝非项目层面的孤立问题，而是贯穿项目前台、区域中台、机关后台全链条的失守缺位，表面看是管理不精细、不全面、不规范，深层次看是发展理念有偏差、干事作风有短板，本质上都源于政绩观错位，必须彻底纠治。要准确把握正确政绩观引领项目高质量管理建设的核心逻辑。牢记“项目为职工而干”，把职工利益作为项目管理的出发点和落脚点，始终以职工为本、以企业为本、以社会为本；追求“经得起历史、实践和职工检验的项目实绩”，把高质量作为项目管理的永恒主题，实现质量、安全、效益、工期有机统一，局部利益与全局利益根本统一，当前利益与长远利益辩证统一；坚持“靠实干干好项目”，把求真务实作为项目管理的根本方法，靠担当立身，靠制度保障，靠团队攻坚。要系统重塑以正确政绩观为内核的项目全生命周期管理体系。从标前严控、精细履约、高效收尾、协同履职、立体监督、科学考核六个环节精准发力，全方位、全链条校准政绩观偏差，切实推动项目管理全面提质增效。

陈俊龙要求，要坚决抵制违规吃喝不正之风。自觉破除思想深处“人情绑架”“小节无害”“法不责众”三个“心魔”，准确把握违规吃喝界定标准，着力构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的合作关系，彻底摒弃侥幸心理，主动强化相互监督提醒，以零容忍态度持续深化整治违规吃喝问题，坚定打赢作风建设持久战攻坚战。

李一萍首先阐述了正确政绩观的基本内涵，并强调树立和践行正确政绩观对个人而言是：干实事、干好事，经得起检验；对于企业而言是：有活干、有效益，可持续发展。

李一萍强调，一要坚持发展导向，把“树立和践行正确政绩观”融入到经营开发的思想上。要树立“以中标论英雄”的经营理念，推动经营质量稳步提升；要树立“两全”经营发展方向，推动经营模式转型升级；要坚持经营开发四条线管理，抓稳抓实经营工作；要坚持合规经营，严防重大风险。二要坚持系统管理，把“树立和践行正确政绩观”落实到项目全过程成本管控上。干好项目，要树立“以安全为本、以效益论英雄”的项目价值观；要清晰认识抓好供应链建设是基础、抓好全周期策划是核心、抓好大宏观成本是关键。三要坚持创新驱动，把“树立和践行正确政绩观”落实到企业转型升级上。要做好战略管理，切实做到科学认识、超前研判、科学决策、明确目标、匹配资源、创新驱动；要抓好“一体两翼三驱动”战略落实，深刻认识经营是龙头，项目管理是基本功，“双清”是特殊时期的资金保障；切实抓好体制机制建设，与时俱进、动态调整；持续强化人才培养、文化引领、组织保障工作，构成企业管理的完整链条。

单位：办公室党建工作部

作者：张泓昕熊豆瑄喻湘陈传江

编辑：喻湘

审核：陶醒严若焓

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