当天，屈新升一行深入施工一线，全面踏勘施工现场，详细察看精装修、标准化管理、工程进度等情况，细致询问人员配置、施工组织、节点推进及日常管理等关键工作，精准掌握项目建设整体运行情况。
在随后召开的工作部署暨生产调度会上，屈新升结合当前施工形势与项目管理实际，提出四点工作要求。一是提高政治站位，压实责任守牢底线。全体人员要强化思想自觉，锚定“安全第一、质量为本、底线思维”核心导向，践行“雄安无小事”工作准则，严格落实全员安全生产责任制；将安全管控、防汛防灾、质量监管、隐患排查贯穿施工全过程，实现常态化、精细化管理，同时紧盯雨季施工、高空作业、精装修等高风险环节，以更高标准、更严要求保障项目建设、服务业主需求。二要创新管理模式，建强专业化人才队伍。紧扣施工生产与团队建设需求，抓实人才培育工作，常态化开展岗位练兵、技能实操、专项培训，锻造高素质专业化队伍，为企业发展积蓄人才动能。聚焦外立面、室内精装修等关键工序，精雕细琢施工细节，以标准化、规范化施工夯实品质根基，扎实做好“根据地”建设、拓展发展空间。三是强化履约意识，全力保障工期节点。牢固树立契约精神，将按期优质交付作为核心目标，对照合同约定、建设标准与既定节点，优化施工方案，主动对标行业优质工程，提炼亮点、补齐短板，统筹调配人力、物资、设备资源，细化日周施工任务，积极参与评优创奖，确保项目高标准按期交付，维护企业良好信誉。四是严控建设成本，夯实企业发展根基。持续优化施工组织设计，严控施工损耗、杜绝资源浪费，统筹平衡安全、质量、进度、成本四大要素，同步推进竣工资料收集整理工作，以精细化管理、高效化建设保障优质履约，提升企业综合效益与市场竞争力。
会上，王小民、田敏锋结合分管领域工作，就树立和践行正确政绩观学习教育、廉洁从业、成本管控、收尾策划、竣工验收等重点工作作出具体部署。
项目负责人表示将严格落实本次检查提出的各项要求，保质保量完成项目建设及交付任务，全力打造安全工程、精品工程、标杆工程，为公司高质量发展注入强劲动力。