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2月28日，总经理杨植到大河冷链项目开展复工复产安全大检查。
杨植深入施工现场，详细了解项目复工复产情况，认真听取项目负责人关于人员返岗、安全管控、节点计划等方面的汇报，对项目前期准备工作给予肯定。
杨植强调，大河冷链物流园项目是公司在冷链物流新兴领域的重点工程，社会关注度高、履约责任重。全体参建人员要迅速收心归位、鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，全力以赴抓好复工复产各项工作。
在座谈会上，杨植结合春节后复工复产实际情况，针对当前重点工作强调四点要求。一是迅速收心归位。项目部要召开收心会统一思想、明确目标，快速切换至工作状态，确保人员、思想、措施三到位。二是严格复工审批。严格落实“三个一”要求，全面核查复工条件，未经检查合格严禁复工。三是做好劳务组织。提前统筹劳务队伍返程组织工作，确保关键工种、关键岗位人员及时到岗，保障施工进度有序推进。四是加强应急值守。严格执行领导带班和24小时值班制度，完善应急预案，做到突发事件快速响应、妥善处置。
围绕项目下一步整体工作推进，杨植提出六个方面工作要求。一是履约策划"倒计时"。倒排工期、挂图作战，建立"红黄绿"预警机制，强化关键物资前置招采，确保年度目标刚性兑现。二是生产组织"智慧化"。依托BIM、物联网、AI技术推进智慧工地建设，推广装配式施工，搭建数字化供应链平台，实现降本增效。三是安全质量"零容忍"。 严格执行复工"六个一"规定，强化冷链特殊风险管控，坚持"样板引路"和首件制验收，筑牢发展根基。四是成本管控"精细化"。扎实推进"日清月结”，做实做细月度经济活动分析，动态监控成本要素，深化技术经济融合，提升项目盈利能力。五是价值创造"数字化"。打造数字孪生智慧冷链标杆，延伸"建造+运维"服务，沉淀数字资产，实现知识复用。六是培育新质生产力。推广装配式施工和绿色建材，加快数字化转型，强化人才培育，践行绿色低碳发展理念。