既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。
——习近平总书记2018年3月在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的讲话
5月26日，中国铁建副总经济师，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰到城发公司、房地产公司苏州项目调研指导工作。
座谈会现场
在城发公司调研期间，赵红鹰详细了解了城发公司、房地产公司两家单位的基本情况和近年来的发展成效，并对两家单位下一步工作提出五点要求：
一是提高思想认识，守牢安全底线。要树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，认真贯彻落实安全生产“十条硬措施”和“九条铁律”，扎实开展安全大反思大排查大整治行动，深刻汲取事故教训，举一反三，压实全员岗位安全生产责任制，加强警示教育和现场监管，切实提高本质安全水平。
二是激发全员主动性和积极性，奋力拓展市场。要坚决摒弃“等靠要”思想，培育自主经营能力，持续深耕核心市场、核心客户，树立“以现场保市场、以履约促经营”的理念，抓实抓细精细化管理，干好在建项目，通过高质量履约实现市场滚动发展。要充分发挥管理、成本、技术等差异化竞争优势，实现市场经营突破。
三是扎实开展好树立和践行正确政绩观学习教育。要一体推进学查改，把正确政绩观贯穿至市场经营、现场监管、亏损治理等各项工作的全过程各方面，切实履行好央企经济责任、政治责任和社会责任，实现国有资产保值增值与职工福祉提升。
四是认真开展好各类专项治理活动。要提高思想认识，准确把握各项工作要求，坚持合规经营底线红线，在制度办法、长效治理上下功夫，加强警示教育，坚决杜绝未招先定、围标串标等违规违纪行为，确保企业良性发展。
五是树立全局一盘棋思路，合力做大市场蛋糕。要立足江苏经济大省的区位优势、产业优势，整合各方优势资源，坚持协同作战、优势互补，不断提升市场占有率。城发公司要深耕主业，打造专精特新优势，依托成本差异化竞争力主动破局拓市；房地产公司要转变角色定位，深化政企对接，抢抓市场增量机遇，提升企业品牌影响力。
在苏州?花语天辰项目调研期间，赵红鹰先后查看了项目营销中心、样板间、小区整体环境及办公大楼施工现场，听取了项目整体情况汇报，详细了解了办公大楼规划布局、工程建设进度、项目推进难点，全面摸排住宅销售态势及区域竞品市场情况。结合项目现阶段实际情况，就下一阶段重点工作提出五点要求。
调研现场
一是压实安全责任，筑牢安全防线。项目建设团队要坚守安全生产底线，严格落实安全生产“十条硬措施”“九条铁律”和“三管三必须”工作要求，将安全管理贯穿施工全过程，常态化开展风险隐患排查整治和全员安全教育培训，保障项目建设安全有序推进。
二是严控成本开支，提升经营效益。要坚持精细化成本管控，全面梳理项目各项开支，严控无效成本。重点强化空置房源物业管控，对接物业公司优化管理模式，加快空置房源去化，压降空置房产运营损耗。
三是盘活存量资金，优化资金结构。要加快推进内销房源去化，系统梳理各子公司欠款情况，加快清理账务、盘活存量资产，有效压降财务成本，提升资金使用效率。
四是提速工程建设，统筹招商运营。要紧盯办公大楼建设节点，均衡推进施工生产，确保项目建设高效推进。要提前谋划招商工作，做实前期运营筹备，为项目后续投用运营夯实基础。
五是加速房源释放，冲刺销售目标。要紧盯销售攻坚任务，加快推进销售许可证办理，尽快完成房源取证、释放可售房源，全力推动项目销售提质提速。
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素材来源：城发公司 房地产公司
编 辑：田 宇
审 核：郭俊江
执行总编：周 彪