5月26日，公司党委书记耿一智到秦沈高速项目推动管理工作落实。公司副总经理吴文涛参加。

耿一智一行实地察看了施工现场，详细了解了项目施工进度、质量管控、安全生产及技术创新等情况。

针对下阶段工作，耿一智要求，一是强化“减法思维”，真正查清管理阻点，理清管理条线，核清管理资源，促进管理提升。引导全员持续坚持“盈利引领、严的基调”原则，找准角色、定好坐标。二是凝聚合力，项目班子要成为攻坚克难的坚强核心。项目主要领导要统筹全局、科学决策，最大限度激发团队潜能；其他班子成员要主动补位、独当一面，发挥好参谋助手作用。三是真抓实干，通过优质履约、精细管理实现创新创效，真正打响“大道秦沈，筑路先锋”品牌，实现以现场保市场的良性循环；要刚性落实安全生产“十二个到位”要求，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，推进高质量项目管理和高水平安全实现良性互动。四是严格落实中央八项规定精神，在分包管理、物资采购等关键环节扎紧制度笼子，以铁纪清风保障项目健康运行。全体干部职工要不断提高依规依纪依法履职能力，确保做到明方向、立规矩、正风气、强免疫。五是营造良好的学习氛围，打造学习型组织，将考取职业资格证书作为一项重要目标。要把握局和公司内训师大赛契机，积极组织、广泛动员，继续通过现场管理工程师、导师带徒、业务能力专项培训等载体，着力培养既懂专业又善管理的复合型人才。

公司党委组织部负责人参加。