5月22日，公司工会组织召开2025年职工“五小”活动创新成果评选会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席恽振波主持会议，党委委员、总工程师、副总经理孙新峰参加会议并讲话。
为切实提升活动成效，公司工会着眼历年活动经验，联合工程管理部于2025年度全面提升成果征集指向性，为康渝高铁、雄保高铁项目部等11个在建项目部定向下达了《“五小”成果申报建议方向清单》，各项目部积极响应、对标攻坚，基本按要求完成了成果上报工作，确保申报内容紧密围绕公司重大工程的关键技术与管理难点，切实提升了成果申报质量。
评选会上，恽振波指出，公司相关部门要持续提升群众性创新活动实效性。一是要强化多系统部门综合把关。要持续丰富评审工作参与部门，积极邀请工程、安质、科技、商务等多部门专家共同参与，建立跨部门、跨专业的评审机制，从技术创新、安全质量、经济效益等不同核心维度强化成果评审科学性、全面性，确保优秀成果既具备技术先进性，也兼具安全可靠性与经济可行性，助推“五小”创新深度服务公司生产经营。二是要推动优秀成果可视化呈现。要着眼提升优秀创新成果的宣传效果与影响力，积极探索加强成果的可视化展示与场景化推广，借鉴科研课题宣传展示经验，丰富成果宣传展示媒介，直观呈现成果创新点、操作过程与应用实效，提升成果宣传推广的生动性和感染力。三是要做实成果效益转化数据追踪。要建立成果转化应用跟踪调研机制，着力强化成果应用经济效益的量化分析与全周期数据跟踪，重点关注其带来的成本降低、效率提升、质量改进等实实在在的数据变化，用客观、扎实的数据验证和呈现创新成果的实际价值，准确评估成果应用成效，为持续完善“五小”创新活动机制提供有力依据，真正实现“创新驱动价值创造”的目标。
孙新峰对各项成果逐一给予评价。他强调，一是要明确征集范围，严格紧扣“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”定义，立足于生产一线具体、微小、实用的改进开展成果征集，杜绝将大型施工方案、已获奖专利、常规工艺选择或外部厂家的成熟技术进行包装申报，从源头上保证活动的“小切口”与“原创性”。二是要从严审核把关，针对部分成果存在的“内容单薄、技术要点模糊、图文不符”等问题，要强化初审环节，提高标准，确保申报材料系统、清晰地阐述关键技术、实施效果与量化指标，确保每项参评成果都具备扎实内容与真实改进价值，切实提升评选活动的整体质量与权威性。三是要坚持“每年一评”，坚持“每年一评”的常态化机制，鼓励全体职工，尤其是一线技术人员和工人，从身边小事和具体问题切入，积极提出改进建议。通过定期评选，持续营造“人人可创新、处处有创新”的浓厚氛围，将创新融入日常。四是要推动成果转化，公司相关部门要及时将优秀成果电子版下发至各项目部，并通过多种形式强化成果宣传推广，促进优秀成果的跨项目学习、借鉴和实施，真正将创新成果转化为现实的生产力与经济效益。
评选会上，各评审专家立足创新性、实用性、应用性、技术性四项赋分标准顺利完成成果评分，确定了A级成果2项，B级成果35项，C级成果1项，共计10项成果获得表彰，其中，1项成果获得一等奖，2项成果获得二等奖，3项成果获得三等奖，4项成果获得优秀奖。
本次“五小”活动创新成果评审会的成功召开，有效激发了全体职工立足岗位、勇于创新的热情，营造了“钻业务、解难题、敢创新、比实效”的活跃氛围。活动集中呈现了一批来自施工一线与职工创新工作室的实用成果，在优化工艺、降低成本、提升效率等方面展现出扎实价值，为公司持续推动技术创新、强化核心竞争力注入了一线智慧与实践动力。
公司工会工作部、工程管理部、华冠天诚公司、康渝高铁二项目部、机械设备项目部有关人员参加会议。
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编 辑：赵思源