5月29日，公司召开2026年一季度经济活动分析暨清欠、“双拖欠”工作会。公司党委书记、执行董事陈虎，总经理、党委副书记陈春出席会议并讲话。公司领导班子成员、高管、三总师副职、本部各部门负责人及公司所属各单位相关人员参会。会议由公司总会计师赵廷进主持，集团公司商务部成本管理科科长曾万良全程督导。
曾万良充分肯定了本次公司经济活动分析会的开展质量，同时也就下一步如何提升经济活动分析质量、强化分析成果运用，以及相关重点工作提出了六项具体要求：一是经济活动分析要以问题为导向，深挖管理短板；二是坚持实事求是，确保经济数据真实可靠，杜绝造假；三是提高思想认识，切实规范分包管理，严把准入关；四是坚持系统思维，及时发现亏损并制定有效治亏方案；五是强化风险意识，确保项目安全可控，防范合作项目风险；六是优化会议交流形式，聚焦经验与问题，提升会议实效。
陈虎对公司2026年一季度经济运行情况作出总结，分析了面临的形势与存在的问题，并对下一步重点工作进行了部署安排。他强调，一是要严明工作纪律，持续转变工作作风；二是要认清发展形势，全员发力攻坚市场营销；三是要筑牢安全底线，抓实抓牢施工现场管控；四是要强化统筹调度，科学优化资金配置与管理；五是要坚持精打细算，深化大商务管理，全力提升经济效益；六是要发挥党建引领作用，用好党建联建平台，从严抓好巡视巡察整改落实。
陈春对公司2026年一季度各项经济指标作出评价，并提出九点要求。一是加强经营开发，实现滚动经营；二是加快施工节奏，确保年度计划顺利完成；三是盘活闲置资产，重点做好周转材料统筹利用；四是加强分包限价管控，倒逼现场管理提质升级；五是高压推进收尾工作，实行清单销号；六是加强账户管理，守牢资金安全防线；七是加强内部三角债刚性执行，严禁恶意拖欠款项；八是凝聚全员力量，坚决打赢清欠工作攻坚战；九是从严管控各项经费支出，将 “过紧日子” 要求落到实处。
会上，相关分管领导就下一步重点工作进行了详细部署安排。公司财务管理部、商务管理部、工程管理部、物资设备部分别从经济运行、商务管理、施工生产、物资设备管理等方面进行了细致的分析报告，重点指出了公司及各项目部存在的问题及下一步整改纠偏措施。会议随机抽取莒县制梁场和天天高速项目，分别汇报了项目经济运行情况和项目收尾复盘工作。
本次会议，通过“晾晒”当前企业经济运行数据，总结成绩，查找不足，进一步明确了公司后续工作重点，为公司今后努力的目标指明了方向。公司所属各单位要认真落实会议精神，切实提升经济运行管理能力，全力推动公司高质量发展。
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来源：财务部
编辑：展焱烽
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