【中铁七局集团武汉工程有限公司】要闻关注 | 公司召开商务经理述职会

      会上，15名一级商务经理依次作述职汇报。大家紧扣岗位职责，全面总结阶段性工作成果，深入剖析当前存在的问题与不足，清晰规划后续工作思路与举措。部分商务经理结合项目实际，分享了农民工分级管理、采购模式优化等务实有效的工作经验，充分展现了公司商务队伍求真务实、担当尽责、精益求精的良好工作作风。

      吴少林对本次述职会成效予以充分肯定，并就下一步商务工作提出明确要求：一是压实岗位主责，筑牢管理底线。创收、创效、降本、控超是商务经理核心职责，全体人员要聚焦主责主业，严格落实双重管理机制，严守项目管理红线底线。二是健全考核机制，强化刚性约束。后续公司将优化考核评价体系，推行量化述职考评，实行优秀、良好、合格、不合格四级分级考核，以严格考核倒逼各项工作落地见效；同步宣贯新版《变更索赔管理实施细则》，落实创效专项奖励政策，引导各项目吃透制度、活用政策，激发全员创效活力。三是抓实队伍建设，提升专业素养。全体商务人员要主动考证赋能、锤炼业务本领，在合规管控、依规创效的基础上勇于探索、大胆突破，全面提升商务工作综合能力。

      总经济师潘锋围绕全年商务工作提出五项具体要求：一是深化"四融合"管理体系，强调采购计划性与合规风控，多维度对比采购模式，在合规前提下择优拓渠、降本增效；二是从被动管控转向主动创效，精准落地项目进场、过程管控、收尾结算全周期二次经营策划；三是全力推进确权结算，攻坚收尾项目清收回款，持续盘活公司现金流；四是夯实成本管理，以责任成本预算为核心，刀刃向内、自查自纠，杜绝推诿隐瞒；五是加强商务人才梯队建设，做好传帮带，优化人员配置、补齐人才缺口。潘锋同时强调，各商务经理要高度重视集团公司2026年算量比赛、二次经营创效、物资核算分析三大专项工作，主动打造标杆案例，相关成效将作为集团商务先进集体、先进个人评选的重要依据。