【中铁一局】深耕长春筑根基 联动滚动拓新局

2020年，侯拉平带队进驻长春，扛起长春地铁5号线九工区项目建设的重任。作为长春市重点民生工程，该线路是完善城市轨道交通路网、缓解区域交通压力、赋能城市发展的核心载体。项目施工地段地处城市主城区，地质结构复杂、地下管线纵横交错，周边商铺、居民区密集，开挖作业难度大、安全管控风险高，对施工技术、现场管理、统筹协调能力都提出了极高要求。

重任在肩，唯有笃行。进场之初，侯拉平便锚定“打造标杆工程、擦亮企业品牌、站稳属地市场”的工作目标，全面统筹项目生产、安全、质量、技术各项工作。针对项目施工痛点与难点，他牵头组建专项技术攻关小组，逐项抠细节、定方案。东大桥站施工中，一根直径3米的污水主干管横穿车站上方，埋深9米，改移成本高、风险极大。他带着团队反复推敲，大胆突破常规土建设计思路，提出将车站由原设计的地下两层调整为三层，以地下连续墙替代钻孔桩的优化方案，用“竖向避让”巧妙取代高风险管线改移。这座全长170米、宽22.4米、深25米的地下三层岛式车站，成为长春市在建轨道交通工程中唯一采用地连墙工艺的车站，不仅化解了施工风险，有效控制了成本，还比预期提前20天实现主体结构封顶，成为5号线第10座封顶的车站。

为打通多方沟通壁垒，保障项目高效推进，侯拉平对内压实各班组岗位职责，对外积极对接业主、交管、城管及属地街道社区，及时同步施工进度、反馈技术难题、协调各类资源。在他的统筹带领下，项目部全体人员凝心聚力、攻坚克难，稳步推进隧道开挖、车站主体施工等关键节点任务。

凭借扎实的施工质量、规范化的现场管理以及高效的履约能力，项目先后斩获长春市建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目、中国中铁安全标准工地及“优秀青年安全质量监督岗”、安全样板工地、长春地铁5、6号线总包部“开路先锋杯”劳动竞赛优胜单位、和业主单位“先进基层党组织”等多项荣誉。一个个实打实的荣誉，不仅印证了侯拉平出众的管理能力，也让的品牌形象深深扎根长春市场。

深耕一方沃土，方能行稳致远。在侯拉平看来，滚动经营不是盲目拓展项目，而是依托优质在建工程，凭借良好口碑形成良性发展闭环。为此，他始终践行生产经营一体化发展思路，打破单一项目管理者的固有思维，同步抓实现场履约与市场开发两项重点工作，探索出一条适配长春区域的“以干促揽、揽干并举”发展路径。

在老旧小区改造工程推进过程中，侯拉平主动与二道区住建局、属地街道建立常态化信息对接渠道，定期走访交流，密切跟踪区域民生建设规划与政府投资动向，第一时间获取水利基础设施升级改造及地铁沿线地块综合开发的项目信息。依托地铁5号线项目积累的优质品牌资源与属地口碑，2025年8月，公司成功中标长春市二道区老旧居住区宜居改造工程。

不同于轨道交通大型基建项目，老旧小区改造工程琐碎繁杂，居民诉求多元复杂，现场协调难度远超常规施工项目。对此，侯拉平及时调整管理模式，坚守“民生为本、精细施工”理念，直面群众多元诉求，用心用情用力做好民生答卷。施工期间，项目部严格落实“最小干扰”原则，采取分区域、分时段作业模式，最大限度减少施工对居民日常生活的影响。同时公开施工进度、质量验收标准，主动接受群众监督，耐心倾听居民诉求并优化施工细节，用温情施工赢得属地居民与政府部门的双重认可。

深耕细耘终有获，持续联动结硕果。凭借侯拉平团队在地铁建设、民生改造项目中的亮眼表现，公司后续顺利中标吉林省水文测站及水质实验室建设工程、长春地铁5号线同志街站地块综合开发项目。2025全年，侯拉平带领团队在长春属地拿下3个多元化项目，累计新签合同额约2.8亿元，成功实现公司在长春市场从轨道交通领域向民生工程、水利基础设施领域的跨界拓展，构建起多业态协同发展的良好格局。项目落地后，侯拉平统筹调配技术骨干与施工资源，推动集群项目在管理模式、工序衔接和属地关系上互通互补，一套人马多线作战，既摊薄了管理成本，也锻炼了团队的复合作战能力，属地深耕的路子越走越稳、越走越宽。

一路走来，侯拉平用精益求精的匠心打磨每一项工程，用脚踏实地的行动开拓属地市场。在瞬息万变的基建赛道上，他始终保持谦逊务实的工作态度，以优质履约赋能品牌建设，以多元布局拓宽发展赛道，用责任与坚守诠释新时代基建人的初心使命，以实际行动彰显基层管理者的硬核担当。