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蓄势聚英才，竞逐展风华。5月27日，公司开展总部业务部门人员竞聘，以公开择优、良性竞争的选拔模式，为总部岗位吸纳优质骨干人才。
科学选人是优化人才队伍的第一步。为精准匹配岗位履职需求，真正把合适的人选到合适的岗位上，本次竞聘采用“笔试+面试”双向考核模式，全方位、多角度摸排候选人综合素养，严把人才选拔关口。
以笔为媒测内功。笔试考题跳出“重记忆、轻思考”的传统出题桎梏，既考察日常工作积累与专业硬实力，更侧重研判候选人逻辑思辨、文字表达、问题分析等综合软实力，实现能力画像立体化。
以面观质察表里。面试环节竞聘者以本人从业经历、工作业绩、对竞聘岗位的认知以及履职未来规划等内容为重点进行汇报。提问环节既有“三重一大”“公文撰写”等紧扣业务的设问，也有偏向综合素质与应变能力的开放性提问。竞聘者从容自信的谈吐、深耕岗位的思考，充分展现了公司青年骨干扎实的业务能力和积极进取的精神风貌。
当目光从胜负角逐的悬念上移开，或许能从这次竞聘缩影看见更深远的意义。一直以来，公司牢固树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，持续强化竞争性选人用人力度，坚持以环节上的程序从严、不走过场，引导竞聘者重新梳理自身职业积淀与职业规划，在竞争中正视差距，在较量中笃定方向，注重的不只是甄选优秀员工、补齐岗位缺口，更强调以竞促优、以竞促进，让竞聘者在自省、自觉、自新中完成自我提升，实现与企业同频成长。
紧扣“五型”总部建设目标，公司将继续发挥公开竞聘在拓宽选人用人渠道、深化人才机制改革中的重要作用，持续畅通优化人才晋升通道，真正让愿干事、能干事、干成事的基层骨干员工走上合适岗位，进一步强化总部统筹管控、下沉服务、赋能一线的核心能力。同时，将健全完善“识才、育才、用才”一体化培育链条，不仅立足当下一次性“选对人”，更着眼长远持续性“造就能人”，让各类人才既有渠道可登，更有舞台可展、有未来可奔，切实发挥“人才第一资源”在企业高质量发展中的关键作用。
走出竞聘会场，阳光倾泻而下，充盈前行之路。角逐落幕，但向上生长的力量，正徐徐延展，永无止境。
编辑：黄 瑶
校对：孙民宇
审核：刘玉珍 陈 宁