3月1日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东到城轨公司杭州地铁项目督导调研复工复产工作，统筹部署安全生产与经营开发重点任务。局副总经理张勇参加调研。
朱卫东一行先后来到杭州地铁18号线9标华家池站长大顶管、18号线10标闸弄口站束合管幕施工现场，实地查看施工进展和复工复产情况，详细了解相关施工工艺、技术推广应用价值及科研成果申报等工作。在随后召开的调研座谈会上，朱卫东认真听取了杭州地铁18号线9标、10标及城轨公司关于复工复产、施工生产和经营工作的汇报，对项目及公司2025年工作成效给予充分肯定。针对杭州区域项目建设及城轨公司下一步发展，朱卫东提出八项要求：
一是强化思想引领，筑牢实干根基。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以真抓实干推动项目建设提质增效。
二是严守安全底线，防范各类风险。坚决落实安全生产责任制，扎实开展复工复产“六个一”工作，全面做好安全隐患排查整治与全员安全教育培训，做到隐患清零、培训到位、责任到人，确保返岗人员状态、意识、能力“三在线”。严控材料进场、设备验收、方案编审关口，紧盯关键工序与关键环节，强化过程监测、风险预控、旁站监督，以标准化、精细化管理打造优质精品工程。
三是优化施工组织，确保产值目标。科学细化工期计划，紧盯工期节点与年度目标，统筹人、机、料等生产要素，强化现场调度与工序衔接，推动高效协同、稳产增效，坚决完成年度产值任务。
四是严控生产成本，提升项目效益。牢固树立“成本就是效益”理念，落实经费包干，推进减员增效，探索自建班组模式，以精细化管理实现降本增效，切实提升项目经济效益。
五是提升建设标准，塑造企业形象。严格遵循集团公司工程项目标准化管理手册相关要求，对标杭州地铁管理标准，全面推进临建、安全、物资、文明施工及环境保护标准化，充分展现企业良好品牌形象。
六是攻坚核心技术，锻造拳头产品。系统总结束合管幕、长大顶管等核心工艺工法，加速专利、工法与标准转化，打造“人无我有、人有我精”的城轨领域拳头产品，彰显技术领先优势。
七是狠抓项目履约，兑现品质承诺。锚定年度目标任务，倒排工期、挂图作战，坚持以高品质建设保障高质量履约，确保项目按期优质完成。
八是做强品牌宣传，助力滚动经营。在项目建设过程中，深入挖掘党建特色、管理亮点、技术成果与先进典型，讲好十局故事，传递城轨好声音，以品牌影响力推动杭州区域市场滚动发展。
朱卫东强调，全体参建人员要进一步提高政治站位，强化责任担当，狠抓执行力建设，以更高标准、更实举措、更硬作风，全力以赴抓好复工复产和项目建设各项工作，为中铁十局城轨板块高质量发展贡献更大力量。
中铁十局城轨公司、电务公司主要领导，杭州地铁18号线9标、10标主要管理人员等参加调研座谈会。
来源：城轨公司
图文：王传武 武超 谢梦琪 徐铭航
责编：朱纪锋
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