【中铁二局】硬核发力！他们全方位推进品质建造

导读

在2025年下半年工程项目建造品质考核中，西安公司获评第三名。西安公司始终锚定“品质兴企、匠心筑造”目标，将品质建造融入公司生产经营、项目履约、现场管理全链条，坚持“抓重点项目、抓主要举措”，切实推动工程建造品质提档升级。

西安公司不断完善品质建造管理体系，编制品质建造相关管理制度10余项，进一步明确项目品质建造的工作目标、执行标准与实施路径，压实管理职责，推动责任层层传导、落实落地。同时，推行品质建造差异化管理，强化对不同类别项目在样板工点验收、实用技术推广应用、实测实量与实体检测、品质建造考核评价等关键环节的管控；抓实新上项目策划，强推集团公司及西安公司发布的工艺工装，确保施工质量、安全及效率全面提升。

西安公司强化过程管控，坚持样板工点验收制度，在项目策划阶段明确项目样板工点数量和标准，定期下达项目样板工点验收计划；坚决做到项目管理以工序质量保障分项质量、以分项质量保障整体品质，全面推行全工序标准化、规范化作业流程；抓实物资原材料进场验收，强化关键工序全程旁站、现场跟班督导，确保质量管控全覆盖。同时，深耕人才技能培育，全年开设培训课题27项，其中质量管控课题8项，覆盖各类重难点施工工艺要点，不断提升现场管理及作业人员专业能力和操作水平，筑牢品质建造根基。

西安公司定期发布实用技术清单，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果，聚焦施工重难点、工艺薄弱点，集中开展工艺优化与技术攻关，从源头夯实工程质量基础，以技术创新筑牢品质根基。同时，强化“智慧工地”+“智慧试验室”建设，智慧工地包含生产调度智控中心、集成视频监控等板块，统一管理施工质量数据，推动施工质量监控全过程数据化、可视化，以智慧建造赋能品质提升；智慧化试验室以数字化实现试验检测全流程智能化管控，通过数据自动采集上传、检测流程线上闭环、环境温湿度自动监控预警、地磅系统联网联动，从源头确保数据准确，强化全过程质量追溯，实现原材料与工程质量全方位管控。

西安公司立足全局统筹谋划、细化举措狠抓落实，把品质建造纳入各单位绩效考核，细化指标、强化运用，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。组建现场专项考核小组，搭建起随机抽查、量化考评、逐级审核、奖惩落地的闭环管理考核体系。通过考核压实岗位职责，全方位筑牢质量根基，将质量优先准则融入项目建设各环节。全年累计获安全、质量、环保类荣誉22项，其中，中国中铁安全标准工地等奖项7项；西安市优质结构工程等奖项10项；集团公司安标工地等奖项5项。此外，公司获评西安市建筑行业绿色智能建造优秀企业，丝路嘉境、永安领汇一标、集贤佳苑3个项目同步斩获优质结构、绿色施工两项荣誉。

步履不停，匠心赓续。未来，西安公司将继续深入推进品质建造，构建常态化、长效化管理机制，高标准打造品质工程，以精品工程诠释央企担当，为企业健康可持续发展提供坚实支撑。