5月28日，召开2026年人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实上级有关会议部署要求，系统总结“十四五”期间特别是2025年人才工作成效经验，全面部署2026年及下一阶段重点工作，推动公司上下进一步统一思想、凝聚共识，为公司高质量发展筑牢更坚实的人才支撑。公司党委书记、董事长罗利刚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵华颁发聘书，公司党委副书记、工会主席柳克主持会议。
罗利刚在讲话中指出，“十五五”是公司实现高质量跨越发展的关键五年，也是人才工作大有作为的五年，要坚决贯彻落实局“156”登高计划的总体部署，在推动人才工作理念的根本性转变、推动人才结构的战略性调整、推动人才机制的突破性改革、推动铁军文化的深层次根植四个方面持续发力。
罗利刚强调，做实公司人才工作，要突出政治标准，树牢正确政绩观，鲜明选人用人导向，着力提升履职本领，锻造过硬干部队伍。要聚焦战略需求，精准引育新业务人才，有序推动存量人才转型，做实人才共建共享机制，加快优化人才结构。要坚决转变人才培养思想，深化薪酬激励制度改革，畅通职业化发展通道，完善精准化考核评价机制，全面激发人才活力。要搭建分层分类培养平台，推行实战化培养模式，加快转型业务人才培养，提升人才培养质效。要弘扬铁军文化，将奋斗理念融入人才工作全过程，凝聚干事创业强大合力。各二级单位、各业务系统要压实主体责任，健全人才工作考核问责机制，确保人才政策落地见效，为全面实现“十五五”战略目标提供更加坚强有力的人才保障。
柳克作会议总结，指出要深入学习领会，凝聚工作思想共识，切实把思想和行动统一到公司人才工作部署上来；要细化工作举措，抓实年度人才重点任务，稳步推进人才高地建设，确保年度各项工作落地见效；要树牢风险意识，强化协同管控，保障企业平稳健康发展。
会议传达了上级有关会议精神，公司人力资源部有关负责人分别作2026年人才工作报告、人才队伍结构分析专题报告，颁发分公司2026年人力资源管理责任书。基础设施分公司围绕人力资源精细化管理、人均效能提升作工作实践交流，商法采系统围绕复合型人才培养作典型工作经验交流。会议还对局T5专家、公司金牌项目经理进行聘任。
会议采取现场和视频分会场相结合的形式召开。领导班子、各部门负责人、各分公司负责人以及人力资源系统全体工作人员参加会议。
▌内容来源：人力资源部
通讯员｜杨如梦
编 辑｜邹国强
一 审｜黄迪
二 审｜卓尔
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