5月29日，公司党委书记、执行董事吴浩率队赴贵州双龙产业园项目部调研指导，副总经理王涛陪同。
吴浩一行直奔施工现场，实地察看了工程进展、安全防护设施及实体质量情况。在详细了解当前施工难点后，他在项目部会议室组织召开了现场办公会。
会上，吴浩听取党支部书记、项目经理陈喜平关于整体推进情况的汇报。结合现场所见和汇报情况，他提出五点要求：一是严守安全红线、筑牢质量底线。项目部要严格按审批方案施工，强化全过程管控，落实全员安全责任，坚决杜绝违章作业与质量瑕疵。二是强化项目管理，严格成本管控。贯彻落实“大商务”管理，细化成本管控各个环节，确保收益颗粒归仓。三是积极推行挂图作战、清单化管理，切实提升项目盈利水平与管理执行力。四是深耕滚动经营。要依托现有项目优良履约，树立品牌口碑。主动对接业主后续任务及周边潜在需求，实现从“干好一个”到“带动一片”的市场滚动与裂变。五是聚焦团队建设，坚持斗争精神。坚决摒弃畏难情绪，弘扬敢于斗争、善于攻坚的硬朗作风。在解决复杂问题、协调外部关系中锤炼本领，激发全员战斗力，打造一支务实高效的项目团队。