开栏的话
战鼓催征，步履铿锵，精耕细作，向新而行。展望“十五五”，提质增效是我们不变的追求，精细化管理是致胜的关键。集团公司微信公众号开辟专栏《向新提质》，聚焦提质增效，狠抓精细化管理，深挖降本潜力，探寻创效良方，夯实管理根基，激发内生动力，以实干实绩为集团“十五五”崭新开局蓄势赋能。
沪渝蓉高铁项目自开工以来，始终锚定铁路工程高质量建设目标，深度践行精益建造理念，以“零窝工、零返工、零缺陷、零事故、零浪费、零投诉”六大核心目标为导向，以“减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费，降低质量风险、降低建造成本、提升工程品质”的“三减两降一提升”为行动纲领，将精益管理贯穿项目建设全周期，实现从“成本核算”向“浪费清除”、从“事后把关”向“源头防错”的深度转型，助力项目提质增效根基。
精简架构 权责绑定
拧紧管理创效“总阀门”
项目以管理提效为切入点，从机构设置与机制建设双端发力，杜绝管理环节跑冒滴漏。项目部层面推行全员风险抵押金制度，将管理人员收益与项目效益深度绑定，激活成本管控主观能动性；精简岗位设置，优化管理架构，从源头压缩人员冗余成本。分部层面实施管理费承包模式，按施工计划核定配置与开支，明确考核结余分配机制，激发基层活力；建设后期动态撤编分部，由项目部直接管理剩余工程，破解“人浮于事”痛点，夯实管理创效基础。
科学调度 攻坚破局
守住工期创效“生命线”
针对铁路项目普遍存在的交地、拆迁、方案审批等卡点易引发工期延误，进而造成人员误工、设备闲置等连锁浪费的问题，项目以“减少工作面闲置”为核心，打出工期管控组合拳。
项目建立“每日碰头会、每周调度会、每月总结会”三级调度机制，施工队伍按交地时间分批进场，不具备大面积施工条件时采用少人少设备的“游击战”灵活作业，具备作业条件后快速切换为“空间占满、时间用足、劳机配强、保障有力”的“歼灭战”模式，确保施工连续均衡推进。同时以“六比六创”劳动竞赛为抓手，构建以施工班组月度计划考核为核心、利益相关方连坐奖惩的管理机制，将参建各方凝聚为目标、责任、利益共同体，推动工程进度始终保持全线领先。
针对重大施工节点审批、征地拆迁等工期瓶颈，项目明确责任主体，成立专项攻坚专班，多方协调联动优化施工方案，推动关键节点提前完成，有效规避了后续工序停滞引发的连锁浪费，彰显了精益工期管理的创效价值。
全链管控 机制创新
筑牢资源节耗“防火墙”
项目聚焦占项目总成本比重最高的物资材料环节，以全链条集约化管控为核心，创新管理模式，实现资源利用效率最大化。
在采购端，全面推行物资集中采购，持续优化采购模式，通过材料品类优化替代、能源直供等方式，从源头实现降本增效；在使用端，创新周转材料管理模式，将连续梁施工中的支架、模板等周转材料纳入劳务队承包单价，由劳务队自主管理，有效降低材料损耗与丢失风险；针对大型机械设备，采用“项目部+劳务队+租赁方”三方协议模式，既规避合规风险，又降低劳务队垫资压力，提升设备使用效率。同时优化现场物资存储与配送管理，推行厂家直供施工现场模式，杜绝无效搬运、库存积压等隐形消耗。
项目创新推行拌和站模拟股份制承包模式，明确核心岗位持股比例与权责，将个人收益与材料节超直接挂钩，制定刚性的节超奖惩机制，倒逼一线岗位落实节材责任，推动原材料高效利用，从生产端实现材料浪费的源头管控。
源头防错 底线坚守
杜绝质量安全“隐形损耗”
项目始终秉持“质量是生命线、安全是最大效益”的理念，以“零返工、零缺陷、零事故”为目标，从源头规避质量安全问题带来的效益损耗。
在质量管理上，项目健全工程质量终身责任制，实现质量行为全流程可追溯；推行“方案先行、首件认可、样板引路”工作方法，明确工艺标准，从源头减少因标准不清导致的质量缺陷与多余工序；树立全过程质量管控理念，将管控重心从事后把关转移至施工全过程，以预防为主、持续改进、全员参与的管控模式，推动标准化作业贯穿施工全流程。同时制定刚性的质量责任追究管理办法，对现场质量问题实施精准追责、严肃问责，以强约束推动“一次做对、一次成优”理念落地，实现工程质量一次验收合格率持续保持高位。
在安全管理上，项目投入专项资金优化安全防护设施，制定完善的安全生产规章制度，建立隐患闭环管理台账，常态化开展安全教育培训与应急演练，从源头减少安全隐患；推行安全生产穿透式管理，严格落实领导带班、班前交底、关键工序跟班作业制度，制定清晰的安全奖惩机制，对隐患排查有功人员予以奖励，对违规操作行为严肃处罚，引导全员树牢“安全无小事”理念。项目开工以来未发生等级安全事故，有效规避了安全事故带来的各类效益损失。
精细用工 合规共赢
激活全员创效“内生力”
项目以优化劳务管理为抓手，既减少窝工怠工等资源浪费，又实现和谐稳定。优先选用信誉良好、经验丰富的劳务班组，将材料节超与劳务结算按月考核、刚性兑现，调动班组管控积极性。规范劳务合同管理，以劳务指导价确定承包单价，优化承包范围划分，按时完成验工计价与款项拨付；建立零距离沟通机制，及时响应合理诉求，从源头化解纠纷隐患，实现用工规范、合作共赢。
未来，沪渝蓉高铁项目将持续深耕精益建造，不断优化管控举措，以“消除浪费”为核心筑牢成本防线，以“开源节流”为路径赋能高质量发展，为集团公司工程项目建设持续注入创效动能。
素材：沪渝蓉项目部
声明：稿件未经授权，不得转载