吴磊在讲话中对财务工作提出明确要求：一是加快建立健全财务管理体系。以“筑牢合规底线、提升管理效能、支撑战略发展”为目标，构建制度规范、运行高效、人才专业的现代化财务管理框架。二是着力提升财务核心竞争力。财务管理工作要放到公司发展大局中去谋划，围绕建设世界一流企业要求，加快构建一流财务管理体系，助推公司提升核心竞争力。三是持续提升财务核心功能。持续夯实会计核算和监督功能，充分发挥全面预算引领、过程管控功能，一体推进公司战略规划目标和年度任务目标落实落地。四是加快财务价值创造转型升级。发挥系统性牵头优势，以提质增效为抓手，把准重点任务和关键内容，切实推动价值创造。五是积极发挥财务共享中心功能。以财务共享中心的深化建设与功能拓展为契机，努力成为企业数字化建设引领者。六是提升财务风险化解能力。坚持问题导向，突出工作重点，加快存量风险化解，统筹好规模与质量、速度与效益、发展与安全。七是强化财务合规管理能力。财务管理要严把合规关口，举一反三，强化整改，为企业持续健康发展保驾护航。
谢利平作2026年度财务工作报告，报告全面回顾2025年财务工作，系统分析当前财务工作面临的形势与任务，明确近三年财务工作思路，并紧扣公司“十五五”战略规划和公司年度工作会议的总体要求，部署了2026年重点工作，分别从“优化财务组织体系、优化财务制度体系、构建财务价值管理体系、构建资产运营管理体系、优化融资管理体系、深化全面预算管理体系、构建数智财务管理体系、构建财务风险管控体系、优化财务人才培育体系”等九大方面进行了详实的工作安排，为全年财务工作划定路线图、明确任务书。
会上，庄家琢围绕廉洁从业、合规履职对与会人员开展廉洁提醒谈话，要求财务人员坚守纪律底线、恪守职业操守，以清正廉洁作风保障财务工作规范有序开展。
会议期间对2025年度在财务工作中表现突出的先进单位和个人进行了表彰。
会议以“现场+视频”方式召开。公司组织人事部/社保中心、经营管理部、财务资金部/财务共享中心、设备物资部、法律合规与风险管理部、审计部、科技与数字化部主要负责人、所属单位总会计师及财务骨干现场参会。所属单位领导班子成员、项目财务人员线上参会。
来源：财务资金部/共享中心
文字：张琳 | 摄影：李鹏
一审：王伊敏
二审：林晓洁
三审：李明柱
出品：党委宣传部（新闻中心）