【中铁十九局集团有限公司】中铁十九局外部董事开展系列调研活动_中铁快讯_资讯

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5月20日至23日，中铁十九局外部董事召集人张树海，外部董事崔跃华、于久龙一行先后到宜涪高铁7标、合武高铁3标项目开展调研活动。调研期间，外部董事通过听取汇报、实地查看、检查内业资料、座谈交流等方式，深入了解安全生产、经营管理、项目精细化管理及高质量工程建设等工作情况，就下一步重点工作提出意见建议；还听取了上次调研建议落实情况，并进行现场答疑，重点就成本控制、“三金压降”和亏损治理措施进行了深入交流。集团公司党委委员、副总经理刘永庆陪同调研并主持召开项目工作汇报会和调研座谈会。

5月20日上午，在宜涪项目部会议室，外部董事认真听取了华东公司生产经营情况、宜涪项目管理和建设推进等工作汇报，对项目当前建设成效给予肯定，围绕项目施工生产、经济运行、成本管控等方面提出针对性指导意见，为项目高质量建设指明方向。

当天下午，外部董事实地查看了杉树1号横洞、五峰2号横洞及2号拌和站施工现场，详细了解项目施工进展、技术难点、工程质量及文明施工等情况，并查阅了项目部混凝土核算、扣款依据、验工计价、合同等内业资料，提出相关改进意见。

在21日召开的项目座谈会上，外部董事结合调研实际，对后续工作提出建议。一要深耕经营承揽。锚定项目定位，细化实施路径，充分发挥自身核心优势，确保发展能力与战略目标高度匹配。强化现场与市场联动效应，以优质工程塑造企业品牌，拓宽经营渠道，构建“以干促揽、良性循环”的经营格局。二要优化管理体系。科学构建项目管理架构与运行机制，逐级压实各级管理职责，实现风险与责任精准匹配。健全逆向追索机制，倒逼管理责任落地，形成闭环管理体系。三要提质生产运营。深化项目成本策划与前置预控，持续优化施工组织设计，细化分解内部责任成本指标，推动责任到人、考核落地，实现质量、进度、成本协同高效管控。四要深化精细管理。聚焦施工全流程推行精细化管理，优化关键工艺参数，统筹配置各类资源，强化人员、设备、物资全要素管控，严守工程质量底线，倾力打造精品工程。五要筑牢安全防线。健全完善安全管控体系，聚焦交通运输、危险品管理、隧道施工、高空作业、物体打击及生态环保等重点领域与关键环节，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生。六要构建联动格局。主动加强与各方主体的常态化沟通对接，凝聚工作合力，为项目高效推进营造良好外部条件。

刘永庆在总结讲话中要求，华东公司及宜涪项目部全面贯彻落实外部董事调研意见，持续完善经济管理体系，深化责任成本二次分解；聚焦重点工程优化施工方案，统筹推进设计变更工作；强化施工组织、安全、进度、质量一体化管控，健全项目考核激励机制，以高标准、高质量、高效率推进各项施工任务，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。

5月22日上午，张树海一行来到位于湖北武汉的合武高铁3标项目调研，在汇报会上听取了五公司和合武项目部工作汇报，详细了解企业发展和项目管理、施工生产等情况，就精细化管理、成本控制、“三金压降”和亏损治理等方面提出建议。

外部董事调研组在当天下午深入合武高铁3标项目塘埠口滠水特大桥、L36路基施工现场和红安轨枕场场区进行现场调研，重点查看了红安轨枕场的智控中心，观摩了高铁轨枕全流程自动化生产工艺展示片，就智能化轨枕生产线与项目人员进行了深入交流，对项目部依托智能化设备优势，进一步固化并优化工艺标准给予肯定。调研组还详细检查了项目部物资管理方面的集采资料，包括招标文件、材料的点验和发料单、结算单以及劳务队伍的施工合同、验工计价单等内业资料，就相关资料收集整理提出意见。

23日上午，外部董事召开座谈会，对五公司专业化发展及合武高铁3标项目现阶段取得的工作成效给予肯定，并针对当前及今后工作提出建议：一要全面推进项目精细化管理，优化管理模式，厘清各层级权责机制，对项目实行穿透式管理；二要进一步深化合同规范管理，持续做精做细标前测算工作，做好物资采购的全流程管控工作，明晰各级主体责任、确保责任到人；三要彻底梳理、完善经济运行管理体系，确保组织架构与管理流程同整体发展目标相匹配，提升资源整合及配置效率，进一步完善制度体系；四要做好责任成本管控，在预算清单范围内实现效益最大化，提高整体运营效能，全面提升创效意识；五要强化制度流程和人才队伍建设，完善项目群管理机制，细化绩效考核兑现激发活力，将考核结果与薪酬调整、荣誉表彰等挂钩，形成良性循环；六要深化组织机构，加强总部建设，强化后台管控，强化财务、投资、安全、质量、合规等规程建设；七要进一步提升合武高铁项目的经营效益，充分利用黄陂地区周边地缘优势，做好成本管控，利用好每一分资源；八要做好工程品牌策划工作，积极展示在无砟轨道、路基建设等方面的有特点、有亮点创誉创效品牌，打造标杆工程；九要持续统一思想，畅通管理思路，深挖项目管理中存在的深层次问题，大力完善施工组织策划，在过程中不断优化健全，有效做好经济评审工作；十要将资源要素管理做到极致，持续转变作风，将项目精细化管理工作切实融入到施工生产的各个环节，加强风险管控，建立起全覆盖、相互咬合关联的管理体系，做到“三流合一”，严格管理行为。