近日，以“现场+视频”的形式召开2026年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会、海外工作专题会、经营业务座谈会，全面总结2025年经营工作、海外工作成效，系统分析市场，谋划2026年工作思路、重点任务，安排部署落实举措。集团公司党委书记、董事长李冰，总经理、党委副书记朱勇出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。
2026年经营工作会暨第一次“双月”经营分折会
会议指出，过去的一年，集团公司坚持高质量经营不动摇，全面统筹境内外两个市场，全面夯实经营基础，优化经营布局，建强经营队伍，持续巩固“五域”、发力“五涉”、拓展“五业”，经营工作实现量质双升，新签合同额继续保持中国铁建第一方阵。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要坚持高质量经营不动摇，聚焦“五个维度”，全面提升经营质量；要坚持精英搞经营，刚性落实人均承揽指标，锻造高素质专业化经营队伍；要持续优化经营布局，深化与设计院、科研院所的沟通协作，以机制创新驱动技术经营、滚动经营、产业经营协同发力；要结合经营工作实际，围绕项目质量评价、经营激励措施与后评价、全员经营激励机制建设等13项研究课题，全面提升经营工作效能。要贯彻落实“海外优先”战略，坚持“安全第一”原则，明确目标任务，推动海外业务规模与效益同步提升；要聚焦重大项目、合规治理、产业出海、深耕国别市场等重点工作，推动海外工作行稳致远。
2026年海外工作专题会
会议要求，要明方向，加强政策研究，精准对接战略，靶向开拓市场；要强基础，以经营标准化及经营要素建设为抓手，锻造核心能力；要优体系，优化区域经营体系，压实子分公司自主经营责任，凝聚发展合力；要调机制，完善经营协同、考核激励、日常管理、揭榜挂帅机制，激发内生动力；要促新兴，布局未来赛道，培育增长动能；要防风险，严守合规底线，保障经营工作稳健发展；要保落实，强化责任担当，确保任务目标高质量达成。海外工作要优化经营管理架构、健全完善生产管理体系、深耕核心市场，确保重大项目落地；加强精细化管理、人才队伍建设和传播能力建设，打造海外优势品牌，奋力开创集团公司海外事业高质量发展新局面。
表彰先进单位、先进个人
会上，副总经理宋森作了2026年经营工作报告，集团公司领导班子成员、二级咨询、区域总部总经理就分管区域工作提出了意见建议；集团公司经营管理部通报了有关情况并做工作安排；部分单位分别作了经验交流、工作汇报；开展了先进个人和先进单位表彰。
集团公司总部有关部门负责人，海外事业部及各区域指挥部、工程公司主管领导及相关经营人员现场参加会议。