5月28日，公司召开审计工作领导小组会议，全面复盘重点项目审计工作，部署年度审计任务及后续整改、规范管理各项工作。公司党委书记、董事赵志明，总经理、党委副书记赵良文参加会议并讲话，总经济师、副总经理魏金山主持会议。公司其他领导班子成员、审计工作领导小组各成员部门负责人参加会议。
赵志明对本次会议的筹备工作给予充分肯定，并对下阶段审计重点工作提出要求。他强调，要深刻领会集团公司系统管理要求，从政治高度重新认识太原公司审计工作的三项重点任务；要强化审计结果运用，构建全链条系统整改闭环机制；要严肃违纪违法问题的执纪问责，扎实做好审计“后半篇文章”。结合当前项目管理实际，他要求：一是要打破壁垒强协同，在系统联动上“聚合力”。审计发现的问题往往具有系统性，要真正打破部门间的“隐形墙”，各业务系统必须联合诊断、共同施策、协同验证，以系统联动的强大合力去破解复杂的管理痛点。二是要贯通链条促闭环，在制度优化上“补短板”。审计部门要发挥牵线作用，系统部门要主动研究问题、提出措施、实践验证、迭代制度，及时调整不适应当前实际的制度办法，坚决堵塞监管盲区和管理漏洞。三是要厘清边界严纪律，在廉洁从业上“守底线”。各级领导干部必须清醒认识到审计问题与腐败问题的内在联系，将业务纠偏与廉政风险结合起来。要切实履行好“一岗双责”，真正做到“管好自己的人、管好自己的事、管好自己”。
赵良文围绕审计“发现问题、整改纠偏、规范管理”核心职能作工作部署。一是针对乐西项目部审计发现的突出问题，要靶向纠偏、深挖根源，堵塞管理漏洞，特别是聚焦“应扣未扣、劳务合同单价、大电接入滞后、激励约束考核费足收、施工组织优化、资金均衡支付、经费管控、工期成本管理、临建成本及高配低产”等十一个方面精准发力，严控项目成本流失。二是对中通道项目在合同签订与清单确定、农民工工资实名制管理等方面存在的问题，要求各责任部门深刻反思，规范管理，源头防范化解项目经营风险，保障在建项目高效、有序、合规推进。三是对后续审计工作提出更高要求，进一步拓展审计范围，细化审计内容，将人员履职尽责情况、临建与周转料配置、工期成本管理等纳入审计范畴，以“规范管理、效益提升”为目标，全方位筑牢项目管理防线。
会上，审计部作专项工作汇报，详细阐述了公司2026年度审计工作重点及全年审计工作计划，重点通报乐西项目竣工审计、中通道项目过程审计中发现的各类问题，全面梳理当前公司项目管理中存在的短板与不足；各参会部门围绕乐西项目、中通道项目审计发现的问题，深入开展根源剖析，全面总结项目管理经验教训，逐一明确后续整改方向、规范举措和长效管控办法；与会领导结合各部门发言，针对审计问题整改、常态化内控管理、项目提质增效等工作，对各部门下一步重点任务进行专项部署，压实管理责任。
本次会议进一步明晰了公司年度审计工作重点，压实了问题整改和内控管理责任。下一步，将严格落实会议部署，紧盯审计问题闭环整改，持续优化管理制度、规范管理流程、补齐管理短板，充分发挥审计监督预警、纠偏、提升作用，全面夯实公司经营管理基础，助力企业高质量发展。
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编 辑：张鹏 供 稿：贾丽莹