为深入贯彻国家“双碳”战略、公司“十五五”发展规划，全面落实推进“四化”转型、争创“五个一流”发展要求，5月13日，中国十七冶新能源分公司召开新能源业务专题会议，深入领会并全面落实公司提出的四大核心思考，以专班专责、体系化推进、市场化运作模式，全面布局新能源“六张网”建设，全力推动新能源业务提速突破、提质增效，为企业高质量转型注入强劲绿色动能。
会议传达学习刘安义董事长在新能源工作调研会上的讲话精神，宣读《新能源工程事业部管理实施细则（暂行）》，并举行事业部授牌、党员先锋队授旗、2026年度业绩考核责任状签订仪式，标志着新能源业务迈入目标清晰、责任压实的全新阶段。
朱广剑在会上指出，当前行业市场深度调整，传统存量市场持续收缩，新能源已成为企业转型突破的核心赛道。全体干部职工要紧扣公司提出的四道“发展考题”，以实干实效答好转型答卷。一是聚焦核心赋能，深耕细分赛道，把推进“四化”转型、争创“五个一流”转化为技术攻关、能力提升、标杆打造的具体举措，以差异化优势构筑核心竞争力。二是聚焦团队筑基，建强专业化队伍，实行专班专职专攻，以“阵地战”扛起转型主力担当。三是聚焦市场突破，紧盯年中“时间过半、任务过半”节点，清单化管理、闭环式推进，以项目落地、订单获取检验转型成效。四是聚焦资源聚合，强化内外协同，联动头部企业、整合各方资源，形成上下贯通、全员攻坚的发展格局。
分公司紧扣国家“水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网”建设方向，明确四大重点突破方向:
深耕光伏、风电、储能、特高压配套与智能配电网业务，推进绿电消纳与“算电协同”，支撑大型新能源基地与分布式能源项目建设。
立足马鞍山、深耕安徽，率先打造区域新能源标杆，逐步拓展至全省、全国及“一带一路”沿线，以点带面实现规模化突破。
主动对接大唐、华润等行业龙头，深化战略合作，以EPC、施工总承包、投建营一体化等多元模式拓展重点项目。
统筹全公司资源，职能部门同向发力，形成上下贯通、左右联动、全员攻坚的转型合力，以资源聚合提升发展效能。
下一步，分公司将以新能源“六张网”为主线，持续加大技术攻关、人才培育、资源倾斜力度，聚焦核心能力锻造、市场增量突破、内外协同发力，在新能源赛道上实干争先、弯道超车，全力打造一流新能源骨干企业，为公司转型升级与绿色高质量发展作出新的更大贡献。