5月29日，公司组织召开5月份生产安全环保质量月度例会暨“安全生产月”启动会暨法治建设第一责任人讲法，会议全面传达一公局集团相关会议精神，对近期国家及行业层面监管要求进行了通报并对下一阶段重点工作进行部署安排。公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲授安全公开课，会议由安全总监杨军主持，总经济师、总法律顾问陈延平出席会议。
赵佳云在会上带领全员深学细悟习近平总书记关于安全生产与生态环保重要论述，传达集团部署，深刻剖析建筑央企安全严峻形势及汛期风险叠加压力。通过领学《特种设备安全法》，不断强化全员对法律法规和规范标准的学习，指导实践、推动工作。同时，要求全员提高政治站位，摒弃麻痹侥幸心理，时刻警钟长鸣；以安全生产十二个到位为抓手，压实全员责任、强化风险管控、抓实培训演练、健全长效机制；统筹发展与安全，严守安全底线和环保红线，以铁腕举措防范事故，护航公司高质量发展。
会议要求：
一要抓实安全生产月活动，营造浓厚安全氛围。要紧扣活动主题，全方位夯实安全管理基础。通过常态化普及安全知识，依托安全咨询日开展安全知识、风险防控要点宣讲培训。要不断强化“亲情助安”活动，结合安全事故案例开展警示教育，通过家属连线、亲情劝导等方式，转变一线作业人员安全思想，筑牢全员主观安全意识。同时，深化施工现场周检工作，细化检查维度、加大安全奖惩力度，宣贯落实重大事故隐患报告奖励机制，联动属地应急、公安、医院等单位开展检查与安全培训。项目经理要牵头学习安全应知应会及专业知识，项目书记要带队深入班组，拉近与一线工人距离、畅通沟通渠道，以安全月为契机全面规范现场作业、提升安全管理专业性。
二要严守交通安全底线，不断强化设备管理。要深刻汲取施工车辆交通事故、员工交通意外事故教训，高度重视场外交通安全管理，严格落实员工外出报备制度。强化新设备风险研判，对首次投入使用的设备，提前排查未知安全风险、制定防控措施。严格执行设备进场验收制度，逐一核查设备构配件、连接部件、安全防护装置，杜绝带病设备进场施工。
三要提高安全事件敏感性，做到隐患早发现早处置。要摒弃“阶段性松懈、无事故即安全”的错误心态，时刻保持高度安全警觉，坚持每日都是关键期、每项工序都是风险点。针对本项目及同片区、同标段其他单位出现的安全问题、通报隐患，主动对标自查、深刻剖析根源，杜绝视而不见、隐患隐瞒、问题拖延，全面提升风险预判和应急处置能力。
四要严控特种作业人员管理，做实施工前技术交底。严格执行《建筑施工特种作业人员管理规定》，全面梳理项目特种作业人员台账，坚决落实持证上岗、定期体检硬性要求。要杜绝“重事后整改、轻事前管控”的管理问题，把安全管控重心前移至施工前置阶段。要全面落实交底工作，主动与班组、一线作业人员沟通对接，讲清施工标准、风险要点、防控措施、应急措施。
五要盯紧汛期施工风险，扎实做好防灾减灾工作。立足汛期施工特点，重点聚焦边坡、深基坑、隧道等关键部位，常态化开展巡查排查，加大巡查频次、细化防控举措，提前做好加固、排水、防护等防汛准备工作。完善防汛应急预案，备足防汛物资，严防暴雨、积水、边坡滑移、基坑或隧道被淹等汛期安全隐患。
六要严守环保红线底线，落实合规标准化管理。严格对照项目环评报告、上级环保要求逐条对标落实。全面排查现场环保管理短板，规范施工废水、现场扬尘、噪声、固废危废处置等关键环保环节，杜绝各类环保违规问题。紧盯环保红线底线，常态化开展自查自纠，主动整改管理漏洞。
公司技术质量与数字化部，生产运营中心工程部、物设部、经营部对现阶段工作进行了总结，对下阶段工作进行部署。安全环保管理部总结5月份安全环保工作开展情况，对近期事故、事件进行案例警示，安排部署下阶段重点工作。宣读公司“安全生产月”活动方案，组织集中观看安全生产月主题宣传片。苏州地铁7号线北延项目做汇报交流。
会议在总部会议室设主会场，公司各中心、各部门副职以上人员现场参会；各项目设视频分会场，部门以上人员参加，共计192人参会。
来 源 | 安全环保管理部·高瑞
校 对 | 安全环保管理部·梁猛
责 编 | 陶炯金