5月24日，公司召开2026年清收清欠暨“三金”压降专题会，系统部署2026年重点任务，为各项重点工作落地推进提供坚实保障。公司党委书记、董事王碧军，总经理朱明喜，副总经理郭延军，总会计师、总法律顾问、首席合规官李茂清参加会议并讲话，党委副书记、工会主席唐双林，纪委书记宋宗诚参加会议。副总经理隆仁燕主持会议。
会议现场
会上，财税管理部通报公司清收清欠完成情况；债权及收尾项目管理部宣贯了2026年清收清欠工作方案及考核目标，并表彰了年度先进单位和先进个人；各层级单位现场签订责任状。
会议指出
公司近年清收清欠工作取得一定成效，一批存量遗留事项有序化解，多个项目顺利完成收尾销号。公司将继续转变“重施工、轻清收”“重在建、轻收尾”的惯性思维，在部门之间形成有效合力，系统性解决清收清欠工作。
会议强调
要紧紧围绕“进场前看经营、施工中重清欠、退场后要四清”工作主线，以高质效清收清欠助力公司高质量发展。一是严把项目入口关，缓释后续潜在运营压力；二是压实分管领导包保责任，形成分片保包、总部帮扶新局面；三是加大收尾项目管理力度，严格落实“四清”要求；四是组建重难点专班，集中攻坚重难点债权；五是积极推行纳债化债政策，紧抓专项债试点扩容机遇，推动债权转化；六是严格考核兑现，突出“过程”和“及时”导向，充分激发清欠动力。
会议要求
公司各级要深刻认识清收清欠工作的重要性，坚持“清收就是营销，清欠就是创效，清项目就是减负”理念，切实压实项目经理和项目书记的第一责任，强化部门协同联动，重点抓好八类重点项目分类分级管理，全面推进收尾项目销号及“四清”验收工作。要以“等不起”的紧迫感、”慢不得“的危机感、”坐不住“的责任感，树立“扎实、务实、落实”的工作作风，咬定目标、创新方法，全力推动各类存量资源落地见效，切实完成年度“三金”压降指标与资源归集任务。
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