5月23日，中铁十二局建安公司第四代住宅精细化管理现场观摩会在西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目成功召开。
观摩会现场
公司副总经理（主持经理层工作）朱国平，副总经理赵小利、高兴良、鲁兵，二级助理王中军等参加活动。
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现场观摩、观看应急演练、查看资料
观摩人员观看了项目有限空间标准化作业演示和应急预案演练。随后参观了西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目建设现场、安装装修工序样板及交付样板，详细了解了项目建设情况、安全质量管理、井道智能电梯应用、异型吊篮安装、铝模管理等方面的特色亮点，查看了项目内业资料，并就项目标准化、精细化管理等特色亮点与项目管理人员进行了深入交流，纷纷表示要充分借鉴学习项目精细化管理的优秀经验，推动项目常态化高质量建设。
经验交流
在经验交流会上，西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目技术负责人葛强谦介绍了第四代住宅项目精细化管理的具体做法及经验。赵小利随机抽选了20名参会人员，就本次观摩的优秀做法，可借鉴的内容以及自己所属项目施工管理中的不足进行了发言交流。公司总部相关业务部门就近年来项目管理和日常工作中遇到的问题及解决方式进行了发言。
朱国平讲话
朱国平对本次观摩会的成功举办予以充分肯定。他表示，本次观摩会示范价值突出，内容务实丰富、成果直观鲜活，兼具参考意义与推广价值，为后续相关工作的开展树立了标杆、提供了范本。
就做好后续工作，朱国平提出四点要求：一是持续深耕TOD项目建设。西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目要摒弃阶段性攻坚思维，把各项管控工作融入日常、抓在经常，建立常态化、长效化管理机制，夯实项目建设根基。二是深化成果转化。各单位要依托标杆项目建设成效，全力争创国家级标准化工地、省级优质结构工程等重磅荣誉，将施工优势、管理优势转化为企业发展优势，形成可复制、可推广的发展经验，助力企业滚动发展。三是强化经验归集推广。公司层面要系统梳理历次观摩会的优秀做法、成熟经验，统筹整理、规范成册，形成标准化管理体系，在全公司范围内全面推广落地。四是狠抓落地执行。各基层单位要对标标杆、主动学习，将本次观摩学到的先进经验快速落地到自有项目中，并将观摩成果转化成效纳入年度考核指标，确保学有成效、干有提升。
朱国平还要求全体人员认真学习掌握国务院国资委安全生产“十条硬措施”及中国铁建安全生产九条铁律，扎实推进安全生产达标专项行动，抓实项目基础管理，压紧压实岗位责任，确保项目施工绝对安全。
会议现场
此次观摩会的召开，既展示了西安地铁5号线和平车辆段综合开发项目在精细化管理方面的特色亮点，又为大家搭建了交流互鉴、对标提升的优质平台，夯实了项目精细化管理的根基，为企业持续提升市场竞争力与行业口碑奠定了基础。
活动结束后，还召开了应急管理专题会。
公司片区安全总监、工程管理部、安全监督部、设备物资部等相关人员；各常设项目部、一次性项目部、专业化分公司主管、总工程师(工程部部长)、安全总监(副总监)、设备物资部部长；相关省市在施项目的项目负责人，技术、质量、安监、设备管理人员等参加上述活动。
文字图片：蔺世奇
图文编辑：蔺世奇
内容审核：杨俊明 肖再敏 黄加梓
素材来源：安全监督部、第二十二项目部