近日，中铁三局广东公司召开专题会议，宣布招标采购中心、成本控制中心正式成立。这标志着公司采购管理、成本管控工作正式迈入规范化、集约化、专业化、精细化全新发展阶段。
成立招标采购中心、成本控制中心，是公司党委立足当前经营发展实际、着眼长远高质量发展大局，经过深思熟虑、周密研究、审慎决策作出的重大战略部署，更是贯彻落实 “十五五” 规划、全力打好价值提升攻坚战、推动企业高质量发展的重要举措。当前行业市场竞争日趋激烈，外部经营环境复杂多变，企业精细化管理、集约化运营、合规化发展，已经成为生存之本、发展之要、竞争之基。过去一个时期，公司在采购管理、成本管控方面，做了大量扎实有效的工作，保障了公司各项业务平稳有序推进、各类项目顺利落地实施，但对照高质量发展要求、对照现代化企业管理标准、对照公司提质增效攻坚目标，还存在不少短板和问题。
成立两大中心，就是要彻底破解传统管理模式的痛点、难点、堵点，重构管理体系、理顺工作流程、明晰权责边界、强化专业管控，从源头规范采购行为、全过程严控成本支出，构建全流程、全覆盖、全闭环、高效率的采购管理与成本管控体系，推动公司经营管理模式从粗放式向精细化、从分散式向集约化、从被动应对向主动管控根本性转变，为公司高质量发展筑牢坚实的经营管理防线、注入强劲的内生动力。
公司总经理、党委副书记王晓磊围绕两大专业中心组建运行、履职尽责、高效发力，提出四点意见：
提高政治站位，深化思想认识，深刻把握成立两大中心的战略意义
全体干部职工特别是两大中心人员，要立足公司发展全局，充分认清组建两大中心的必要性、紧迫性与重要性，统一思想行动。此举既是应对市场竞争、提升企业竞争力的必然要求，也是规范经营管理、防范合规风险的关键举措，更是深化内部改革、提升治理效能、聚力提质增效、护航企业高质量发展的重要支撑与根本保障。
明晰职能定位，压实工作责任，精准扛起两大中心核心使命
招标采购中心、成本控制中心，是公司经营管理、成本管控、采购管理、风险防控的专职责任部门、核心执行机构、专业管控阵地，要明确定位、履职担当，高标准推进各项工作。招标采购中心要恪守相关原则，落实统一采购、集中议价、控本保供等职责，实行全品类全流程集中采购。成本控制中心要秉持管控理念，履行预算、核算、督导、风险预判等职责，搭建闭环成本管控体系。各单位要树立“一盘棋”思想，协同配合、同向发力，构建完整管理闭环。
强化担当作为，狠抓工作落实，全力推动两大中心高效开局起步
两大中心新组建成立，全体人员要迅速进入状态、理顺流程、熟悉业务，以过硬作风、务实举措和专业能力推动工作落地见效。要快速完善组织架构、权责流程与管理制度，完成业务整合交接，实现规范高效运转；加强业务学习，精进专业能力与风控水平，练就过硬本领；严守各项纪律规矩，秉公履职、廉洁自律，守住底线红线；摒弃形式主义，以求真务实作风抓实管理、降本增效；坚持鲜明工作导向，借鉴先进经验，创新管控模式，持续补短板、提效能、挖潜力，推动各项工作做深做实做精。
加强组织保障，严明工作纪律，筑牢两大中心发展坚实保障
要强化组织领导、制度执行、监督问责、队伍建设。班子成员统筹支持中心工作，中心负责人扛起主体责任。全体人员严格执行各项制度流程，纪检、审计部门强化全过程监督，对违规失职行为严肃问责。锻造政治强、业务精、作风实、守廉洁的专业团队，凝聚合力履职担当。
广东公司将以两大中心成立为新起点，持续深化内部改革、提升治理能力，从严规范采购、严控成本、防范风险、提增效益，以精益管理赋能企业发展，全力开创高质量发展新局面。
编辑：董靖