5月16日至17日，中国铁建大桥局在津召开经济运行暨精细化管理深化年系列会议，深入贯彻落实中国铁建系列会议部署和精细化管理“全面深化年”要求，分析一季度经济运行形势，部署重点工作，动员集团公司上下统一思想、坚定信心、迎难而上，全面推进精细化管理落地见效，确保完成全年目标任务。
中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南出席会议并讲话，总经理李庚许，总会计师熊晖分别主持会议。中国铁建大桥局在津领导班子成员出席会议。
周冠南深入剖析当前形势与问题后强调，全集团要认清形势、转变思想、坚定信心，以超常规举措推进精细化管理走深走实。他指出，面对新形势新挑战，集团公司上下必须迎难而上、精准施策，重点抓好四方面工作。一要转变思想、超常管控，全面提升精细化管理成效，紧跟形势变化推进高质量经营，通过强化精准管控提升生产效能，深挖内部潜力实现降本增收，聚焦业财协同提升资产质量，改革激励模式激发创效动力，狠抓系统治理筑牢风险防线。二要刀刃向内、重拳出击，切实堵住项目亏损“黑洞”，深挖亏损根源并直击三大管理“病灶”，加强两级总部处置问题效能，强化分期检查与过程纠偏，增强危机意识压实治亏履职担当，健全治理体系拧紧全链履职责任，聚焦关键环节深化亏损综合治理。三要从严从实、统筹推进，充分发挥审计监督效能，坚持党对审计工作的领导，着力加强重点领域审计监督，动真碰硬整改各类问题，加快推进数字化审计建设，持续加强审计队伍综合建设。四要党建引领、强基固本，坚决压实管党治党政治责任，锻造坚强有力的基层党组织，建强贯通协同的大监督体系，营造风清气正的政治生态，为完成全年目标任务提供坚强保障。
李庚许强调，一是提高思想认识，全力减亏增效赋能企业发展。各单位必须增强思想认识和危机意识，强化项目精细化管控体系建设，牢固树立“没有亏损的项目，只有亏损的管理”理念，将全员创效摆在突出位置，遵循“管业务必须管成本、管业务必须管创效”的原则，坚守“一切成本皆可控、一切成本皆可降、一切成本皆可收”的底线，以实际行动践行创效使命。二是强化过程管控，落实精细管控确保创誉创效。必须将精细化管理贯穿项目全生命周期，锚定高质量经营目标，统筹属地、滚动、区域、战新、海外经营“五维”发力，狠抓上场策划打造创效标杆，强化资源整合与集约管控，深化供应链集采降本与数字赋能，严守安全质量红线，构建从源头防范到过程纠偏的全链条管控体系，坚决堵住管理漏洞，全方位挖掘创效潜力。三是强化党建引领，为治亏提供坚强政治保障。两级总部要当好“指挥中枢”，切实履行监督、指导、服务职能，为基层“给方法、配资源”；各级党组织要将政治优势转化为治理效能，制定党建包保方案，以高质量党建提升项目盈利能力；抓实监督管控，整合纪检、审计、财务等力量构建“大监督”格局，形成“失责必问、问责必严”的高压态势。
熊晖就下一步工作强调八点要求，一是狠抓财经工作落实，精准分解指标，全力确保年度目标任务圆满完成；二是狠抓现金流管理，强化资金预算刚性约束，全力守住资金链安全底线；三是狠抓应收应付协同，坚持双向发力，全力攻坚“三金”压降取得实效；四是狠抓激励模式改革，优化考核分配机制，全力提升项目创效内生动力；五是狠抓精细化管理，聚焦降本增效，全力提升整体运营管理效能；六是狠抓亏损项目治理，深挖“病灶”精准施策，全力推进减亏扭亏增效；七是狠抓审计监督实效，强化问题整改闭环，全力促进依法合规经营；八是狠抓法律合规管理，筑牢风控防火墙，全力防范各类经营风险。
会上，经济管理部系统解读了“南沙经济行动”出台的模拟期权、模拟股份制、项目绩效考核、全员创效、效益测算和成本节余奖励等系列经济政策，宣贯了精细化管理违规行为负面清单及两个“百日攻坚”方案；收尾项目管理事业部宣读了“桥获骏捷”竞赛实施方案；财务资金部通报了集团公司一季度经济运行情况；审计部传达贯彻了股份公司审计工作会议精神。会议统筹部署了集团公司2026年财务、经济、审计及精细化管理各项重点工作，并以渝昆铁路项目为例开展了全方位管理复盘剖析，组织与会人员围绕会议主题展开深入研讨。
此次会议以“现场+视频”形式召开。中国铁建大桥局领导班子成员，经济专家、总部部门负责人及以上人员；直管项目部、各子分公司及所属项目部门负责人及以上人员共计4346人参加会议。