5月20日至21日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到雄鄚路和雄白项目调研，开展生产调度。一级经营经理索艳明参加调研。
调研期间，吕洪伟一行深入项目施工一线，先后查看了雄鄚路项目世纪大街、大清河大桥、景观桥等施工现场、雄白项目U型槽施工现场，了解项目当前施工进度及后续施工计划等情况。
随后，召开项目施工生产调度会。会议听取了项目部工作汇报，复盘问题短板，部署重点任务，吹响攻坚冲刺集结号。他指出，雄安项目是千年大计、国家大事，没有试错空间，要贯彻落实好集团公司党委书记、董事长李冰在雄鄚路、雄白路项目“四不两直”安全督导检查提出的重要要求，算好政治账、信誉账、市场账“三本账”，严守安全底线、质量底线、稳定底线和舆情底线“四个底线”，以高标准严要求守住并站稳雄安市场。
围绕安全、质量、工期、责任、对外关系五个维度，吕洪伟提出五点要求：一是安全管控守牢红线。严格执行专项方案不落地不动工；邻近营业线手续不完备不冒进，1个月内完成涉铁手续；项目经理与安全总监每日进行安全巡查；紧盯深基坑、汛期排水、大型设备作业，落实股份公司安全生产九条铁律；二是质量管理刚性执行。实行工序验收一票否决，上道不合格严禁下道施工；劳务队伍纳入一体化管理，不服管理清退出场；三是工期节点挂图作战。雄鄚路项目6月30日完成通车交付目标，材料由项目部全程盯控；雄白项目6月底前完成泵站主体及 5月底前完成U17–U20施工，同步推进手续办理工作。四是责任到人闭环落实。严格执行队伍包保责任制，明确产值计价、涉铁手续、队伍稳定、现场技术等关键工作责任人，确保事事有人管、件件有着落。五是对外关系主动突破。坚持每周主动向业主汇报，高频对接、主动邀请现场指导，严守沟通纪律，全力优化外部环境。
会议强调，全体人员要提高站位、正视问题、转变作风，按责任分工每日推进、逐项销号，强化安全质量过程管控，以决战姿态攻坚冲刺，确保按期完成目标任务，全力树立企业在雄安市场的良好形象。
雄鄚路项目 姚嘉琪