【中交二公局一公司】赵桢远到南非国别项目调研指导工作

在南非N3国道项目，赵桢远一行深入尚文妮立交施工区域实地查看，听取项目关于总体施工策划、交通导改组织、桥梁顶推施工、MSE挡墙施工及现场资源配置等情况汇报，了解项目施工重难点及下一阶段工作安排。调研期间，督导组一行分别与项目各业务部门进行了深入交流。在专题座谈会上，赵桢远听取了南非经营中心、南非N3国道项目及南非钛矿项目的工作汇报，并围绕海外业务管理强调五点要求：一是深入研究对比自营及分包模式，合理整合优质资源，坚持以成本管控为核心，围绕“区域市场开发”“项目生产效益”制定目标和计划，重点破解南非社区管理等新问题，同步关注现场属地化建设、市场合作方管理等关键环节，持续放大机制、人员及生产效益等方面的团队化优势。二是以成本为主线抓好内控管理，要强化局总部统筹引领，强化公司及海外事业部后台支撑，压实项目主体责任，明确工作分工和牵头机制，进一步打通信息壁垒，实现信息穿透、职责清晰、协同高效，筑牢合规经营底线。三是打造可持续经营、全断面覆盖的国别市场，要强化团队市场意识和生存意识，着力建设领导班子核心团队和项目业务骨干团队，明确岗位职责与权责边界，引导职工主动作为、提升本领，增强现场履约能力与协同能力，实现各项业务齐头并进；同时进一步增强合作意识，深化与公司及属地单位的协同联动。四是切实关心关爱海外职工，密切关注员工生活和思想动态，不断增强团队凝聚力与归属感，当好员工的贴心人。五是依法合规落实各项管理要求，扎实做好社区沟通协调工作，不断提升工作效率，持续推进属地化建设和内控管理工作，为南非区域市场高质量发展提供坚实保障。

在南非门塔图大桥项目，赵桢远一行实地察看项目建设情况，听取项目工作汇报，对项目当前进展及团队工作成果给予肯定，并慰问海外一线职工。结合项目后续工作，赵桢远提出四点要求：一是凝聚合作共识，高效推进履约。锚定项目建设核心目标，深化与业主紧密协作，优化多方沟通机制，破除管理壁垒，化解协作矛盾，以务实举措保障项目平稳高效推进。二是深耕属地管理，优化营商环境。精准研判南非当地社区实情，打破固有处事思维模式，专人专项负责对外联络对接，依规有度协调各方诉求，统筹平衡多方利益，妥善化解属地矛盾分歧，筑牢和谐稳定的施工外部环境。三是吃透属地标准，抓实技术管控。借鉴海外同类项目建设经验，摒弃照搬国内施工模式的固化思路，深入研读当地设计理念、技术规范与验收标准，精准攻克施工技术难点，结合现场实际优化施工方案，全面提升施工管控质效。四是坚守经营底线，建强海外团队。严守项目盈利目标，精细化做好成本管控、变更索赔等经营工作，抓实团队建设与员工人文关怀，紧盯员工思想动态与生活状况，凝聚团队合力，打造作风过硬、能力突出的海外建设队伍，持续提升企业海外品牌影响力。

局生产管理部、科技与数字化部、专家办公室、海外事业部（国际公司）相关负责人参加调研。