5月26日，公司召开2026年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员及高管出席会议。公司总会计师、总法律顾问邱立会主持会议。
邱立会强调，各单位要从“向上要效益、向下控成本”双向发力，项目经理挂帅成立专班，打通已完未验计量和变更审批堵点，加快已完未验变现；做实经济活动分析，用“量价差”法将亏损拆解到工序和责任人，建立“分析—整改—销号”闭环，强化成本过程管控；各项目要对安全生产费从源头规范归集，严防审减风险，切实保障项目效益。
总工程师、副总经理张振电强调，各单位必须严格按照设计文件和施工方案组织施工，项目经理要对本项目技术工作全面负责并督导落实。全面推进软件算量落地项目，确保工程量核算准确、过程管控到位、问题整改及时。
集团公司商务部王成强调，在收入管理方面，建议下季度重点晾晒滞后计价与变更索赔的清收完成情况；在责任成本盈亏分析方面，建议对偏差大的项目从主客观、量价两方面深入分析；在分包管理方面，建议扩大新项目框架采购，加快分包结算、分包限价执行情况分析；要求公司在下一季度选取1-2个竣工项目进行复盘并报集团公司备案。
公司工程部、商务部、财务部、物资设备部、法规部等部门对公司整体生产经营情况、经济运行情况、诉讼案件情况进行通报，对管理过程中存在的问题进行剖析并提出相关措施。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。本部各部门负责人在主会场参会；项目领导班子成员及部门负责人在分会场通过视频连线方式参会。
图 文：财务部 商务管理部 党群工作部
编 辑：王倩南
主 办：中铁十局一公司