【中铁十局一公司】【党建领航】一公司市政分公司：围绕生产抓党建 深度融合促发展

党员承诺亮身份。党支部坚持“工程未动、党建先行，队伍未进、思想先导”的理念，在每个项目进场之初，便同步召开党支部党员大会暨项目动员大会，启动“开工第一课”。紧扣“讲清形势、讲明任务、讲透安全、讲实廉洁”四个重点，组织党员现场签订并公示《党员承诺书》，由党员技术骨干担任关键工点责任人，把党员身份亮在施工最前沿。

党员冲锋保开工。 在济南雨污分流项目中，面对地下管线图纸缺失、道路狭窄机械难进场等开工困局，党支部坚持党建领航，组织党员走访三百余户居民摸清管线底数，推行分片包保制协调群众诉求、优化施工组织，将矛盾化解在开工之前，最大限度降低了对居民生活的影响，为项目顺利启动扫清障碍。

攻坚战场在哪里，党建就跟进到哪里。面对项目推进中的急难险重任务，党支部充分运用“党员安全责任区”“党员突击队”“党员包保制”三大载体，筑起坚不可摧的攻坚堡垒。

设立“党员安全责任区”。聚焦重点部位、关键工序和高风险作业，按施工区段划分责任区，每区由1至2名党员骨干牵头负责。围绕汛期、高温等易发生安全风险的时段，常态化开展演练，实现零安全生产事故。在京台高速改扩建项目导梁吊装中，面对安全要求高、天窗时间短、吊装精度严等挑战，责任区党员挺身而出，24小时轮班值守，圆满完成吊装任务，得到业主、监理表扬肯定，实现安全与进度“双受控、双提升”。

组建“党员突击队”。济南国际标准地招商产业园综合管网及配套基础设施三期项目，是第二届国际粮食增产减损大会的重点交通保障工程。面对工期紧、协调难等实际困难，分公司党支部从各项目部抽调16名党员骨干组建突击队，驻守现场，克服高温酷暑、交叉施工等难题，最终提前6个月完工。

推行党员包保制。推行党员包保制。 党支部以“支部建在工点、党员包保到片”为引领，将包保机制落到实处。在账款清收上，由党支部委员牵头按项目逐个建立清收清单，挂牌督战难收款项，党员包保的6笔重点难收款成功销号，回款率达100%，有力保障了项目顺利推进。

成立收尾攻坚党小组。项目进入收尾阶段后，党支部组建由书记任组长、关键岗位党员骨干为成员的收尾攻坚党小组。在聊热入济长距离供热北线工程中，党小组围绕梳理剩余工作量、开展质量安全巡查、整理竣工资料、梳理变更签证等方面集中发力，实现“当年中标、当年竣工交付”，达成“工程完、资料全、账目清”目标。在长清上跨京沪铁路转体桥项目中，党小组建立“日销号、周复盘”机制，党员骨干轮流驻点对接审计化解争议，对收尾工序逐一“回头看”复查，最终项目提前180天投入使用，资料一次性归档。

成立党员维稳先锋队。成立党员维稳先锋队。 在项目劳务结算、材料款支付等敏感环节，党支部组织党员骨干全程参与对账、谈判及解释工作，提前研判各类风险，制定专项预案，实行“一人一策”，确保第一时间响应、妥善处置各类矛盾。通过前端化解矛盾，避免了因纠纷导致的结算延误，以维稳实效间接赋能项目创效。

搭建企地共建平台。搭建企地共建平台。 党支部与地方政府、社区党组织建立常态化联建共建机制，定期联合开展主题党日活动，组织党员参与环境整治、便民服务等志愿服务。先后与属地政府、社区、医院及学校等多家单位党组织开展“践行发展新理念 破解积水内涝难题”“童心追梦闪耀 社校共育未来”等共建活动10余次，从源头构建起互信互助、和谐稳定的外部环境。

将继续以高质量党建为引擎，持续深化“党建+生产”融合模式，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、创新创效的强大动力，在服务发展大局、建设精品工程的新征程上，奋力书写党建引领企业高质量发展的新篇章。