【中国铁建大桥工程局集团】中国铁建大桥局召开精细化管理现场推进会

5月30日至31日，中国铁建大桥局在湖北荆州召开精细化管理现场推进会。会议围绕中国铁建“十五五”发展目标，以“六比六创”劳动竞赛为抓手，聚焦项目全周期精细化管理，着力提升项目管控水平、施工生产质效和经济效益，从严从实抓好安全生产、工程质量及全过程闭环管控，全力确保年度各项目标任务圆满完成。

会议现场

中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南，副总经理刘长海分别主持会议；总经理李庚许出席会议并讲话；总会计师熊晖部署下阶段精细化管理等工作。

会上，周冠南分别对各单位专业化、数智化、标准化经验交流逐一进行了点评，要求与会人员互学互鉴，推动先进经验及时落到实处。他强调，一是深化思想认识，狠抓落地见效。逐项分解系列会议精细化管理、提质增效等目标要求，确保责任到人、时限到天；二是打造桥梁品牌，强化企业质效。桥梁工程实行分级分类标准化建设，加快推动智能建造服务项目建设，深化“三自”建设，储备国际化人才，对标国际工程建设标准，塑造桥梁工程专业名片；三是推行现场标准，打造示范工程。要结合专业特点加快推进标准化施工，以标准促精细、以规范提专业，补齐管理短板，全面提升综合管控能力；四是紧扣“六比六创”，掀起大干热潮。紧扣劳动竞赛活动主题，在六大方面比学赶超，锚定集团公司年度目标，引导全体人员在保安全、抓质量、提进度、降成本、促创新、强党建上主动作为；五是强化履职担当，攻坚遗留问题。加强系列问题梳理，及时查漏补缺，收尾项目及时销号，明确考核奖惩，强化过程监督力度；六是坚持党建领航，凝聚实战合力。牢固树立和践行正确政绩观，全力营造认真较真、动真碰硬、阳光透明、公平公正的政治生态，为企业高质量发展筑牢保障。

李庚许强调，一是统一思想、高度重视，深刻认识此次系列会议的重要性和必要性。要准确研判当前生产形势，将思想与行动统一到攻坚目标上来，通过分解任务、压实责任，聚焦精细管控，确保提质增效目标落地。二是锚定精细化管理三年行动收官，深耕项目全周期管控。要坚守“法人管项目”本质要求，以创誉创效、滚动发展为目标，强化项目建设全周期管理，打造核心竞争优势；要聚焦成本预控与量价双控，融合数字化管理，规范劳务与结算流程；要刚性落实法人集采部署，以规模化、规范化采购降本增效；要严抓工程质量管控，提升行业信誉评价水平；要构建“隐患即事故”全员安全责任体系，强化领导班子包保与督查，筑牢安全生产防线；要加强项目收尾闭环管理，主动防范化解各类风险。三是高水平推进融合共建，助推企业高质量发展。要深化“党建+”活动，发挥党代表进班组、进队伍的穿透式管理优势，激发党员在项目一线创新创效动能。

熊晖就深化精细化管理工作进行强调，要深耕精细管理，确保专项部署落实落细；突出价值导向，系统施策激发创效活力；深化数智赋能，构建高效穿透管理体系；严控财经风险，夯实高质量发展安全根基。

刘长海深入分析了当前生产形势，系统部署了下一阶段施工生产任务。他强调，强化生产管控，紧盯劳动竞赛产值目标，确保刚性兑现；抓实抓细基础工作，筑牢铁路信用评价根基；严防严控，全力做好当前安全生产工作；严守管理底线，推动物资设备管理提质升级。