5月7日，城发公司总部召开安全生产反思会，深刻汲取事故教训，严格落实结合国务院国资委“十条硬措施”要求及上级安全生产工作部署，深刻反思当前公司安全管理短板弱项，明确改进工作具体举措，切实筑牢安全防线。集团公司安全总监陈卫雄出席会议，现场作点评讲话，精准指导工作并安排部署重点任务。公司总经理、党委副书记李兴军结合安全生产实际进行反思发言，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张沛杰主持，总部各部门负责人及以上参加会议。
会议现场
会上，公司领导班子成员、总经理助理级人员分别结合分管领域，从思想认识、责任传导、作风建设、源头管控等方面作了深刻反思，直指管理短板、制度漏洞与执行软肋。公司安全监督部、工程管理部、设备物资管理部、经济管理部等13个部门负责人聚焦监督履职、风险防控、投标评估、技术管控、分包管理、经费保障等关键环节依次作反思发言，深入查摆“重业务轻安全”“重部署轻落实”“重形式轻实效”等突出问题，深刻剖析根源、明确整改方向。
李兴军在会议中强调，必须以刮骨疗毒的决心将整改措施落到实处。在思想根源上，要重塑安全政绩观，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，要落实领导班子包保全覆盖，确保情况在一线掌握、问题在一线解决。在管理体系上，必须推动“三管三必须”真正落地见效，明确安监部回归监督本位，重点检查各业务部门履责情况，一旦发现方案执行“两张皮”或材料不合格进场，首先倒查工程、物资等业务部门责任，坚决打破“安全工作都是安监部门的事”的错误认知。在选人用人管控上，要将安全履职能力作为选拔项目核心管理人员的第一标准，对不在状态的坚决调整；同时严把劳务队伍准入关，将其纳入统一管理，实行同等标准的进场验收，对材料以次充好、人员履约造假的劳务队伍一律列入“黑名单”清退出场。在制度执行上，要以“零容忍”态度强化刚性约束，对不按方案施工的行为直接视为重大事故隐患并按事故追责；隐患排查必须直插末梢，实施“真查、真改、真闭环”的清单化治理，杜绝填表式走过场。在支撑保障上，要足额提取并用好安全生产费，大力推进“智慧工地”建设，通过科技兴安实现从“人防”向“技防”的跨越。在廉洁安全上，由纪委与安监部建立联动机制，凡查事故必同步深查违规经营、利益输送等腐败问题，彻查材料以次充好背后的利益链条，从源头斩断风腐交织的风险纽带。
陈卫雄在讲话中深入剖析事故根源，指出惨痛事故表面看是工程质量问题，本质是管理缺失、责任链条全面失守的系统性事故，给企业、个人及家庭带来灾难性影响。他强调，必须从源头上筑牢安全防线：一是严把任务分配关，严禁安排不具备相应能力的人员和团队承担高风险、高难度项目，杜绝超能力承接；二是严管合同与安全经费，做到安全生产费、检测费等单列计提、专款专用、项目部直接支配，严禁含糊约定或交由施工队管控；三是严选施工队伍，坚持以资质、业绩、诚信和履约能力为首要标准，坚决摒弃低价中标短视行为；四是严格落实“三管三必须”与“一岗双责”，厘清部门职责界面，破除“安全只是安监部门责任”的错误认识，杜绝推诿扯皮；五是强化制度刚性执行，坚决杜绝形式主义与弄虚作假，各环节全链条履职尽责，及时阻断事故风险。
此次反思会直面问题、揭短亮丑，达到了敲警钟、明责任、找差距、定措施的目的。下一步，公司将以此次反思会为新起点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面补齐本质安全管理短板，健全责任体系、强化源头治理、严格督导问责，以最坚决的态度、最严格的举措、最扎实的作风，牢牢守住安全生产底线，推动公司安全稳定高质量发展。
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来源丨安全监督部
编辑丨 彭文宇 张博伟
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