5月31日，中铁一局副总经理张敏带队到一公司开展铁路经营工作专项调研。此次调研旨在破解铁路市场开发难题，提升铁路市场份额与经营质效。中铁一局华南指挥部指挥长刘江涛，一公司党委书记、董事韩胜参加会议。
张敏在听取各方汇报后，对一公司铁路市场经营工作提出三个方面要求：一是统一思想作风，强化自我提升。全员要树立“干就干最好、争就争第一”的目标，正视行业共性困难，依托自身地域、资源优势攻坚克难；二是攻坚铁路主业，做实客户经营。成立专项工作专班，实行领导包保制，配齐人员与资源，专职攻坚铁路重点项目；三是明确铁路市场攻坚策略。坚持逢标必争、大标优先，主攻铁路、地铁等大体量项目，优先抢占土建核心业务。华南指挥部与一公司联动作战，打通信息壁垒、形成营销合力。
刘江涛结合一公司铁路市场经营工作分别从健全工作机制，规范日常管理；完善客户管理，分层开展对接；强化经营管理，补齐能力短板；创新合作与营销模式；借力技术赋能营销；转变工作作风，提升行动节奏等方面提出指导性意见。
韩胜深入分析了一公司铁路市场经营工作情况，从转变思想认知，破除畏难情绪；深耕核心客户，做实客户网格化管理；紧盯重点项目，实行专班专项推进；优化经营体系，强化人才队伍建设；加强业务学习，打造标杆示范项目等方面提出了具体工作要求。
会上，一公司分管营销领导、铁路市场分管领导、指挥长、市场部分别对2026年铁路市场的客户维护情况、重点跟踪项目情况、下一步营销思路等方面作汇报。中铁一局华南地区指挥部广东铁路公路领域组负责人，剖析一公司铁路业务现存短板，明确后续工作方向及工作要求。
中铁一局华南地区指挥部，一公司有关领导及相关负责人员参会。
通讯员 ：李 楠
摄 影 ：王冬生
编 辑 ：郭晟源