5月26日，公司党委副书记、总经理从绍虎到武汉华夏理工学院项目部开展专项检查督导。
从绍虎实地察看了施工工况、安全防护措施落实及工程进度情况，详细了解了项目一期收尾结算、二期前期筹备以及当前面临的重点难点问题，并召开专项工作部署会。
会上，从绍虎指出，二期工程体量更大、系统更为复杂、管理维度更趋多元，对项目团队的统筹协调与过程管控能力是全新的考验。他从六个方面对下一阶段重点工作作出部署。
一是毫不松懈抓好安全生产。要始终将安全生产摆在首要位置，进一步增强对安全生产极端重要性的认识，规范安全生产费用的提取与使用，确保专款专用，健全管理人员安全考核机制，常态化开展隐患排查治理，切实将安全责任落实到各环节、各岗位，筑牢项目安全屏障。二是集中精力完成一期收尾。要锚定6月底完成结算的核心节点，全面梳理结算资料，及时查漏补缺，高效有序推进各项收尾工作，确保项目履约与结算同步闭合，尽快释放存量项目效益。三是提前推进二期各项准备。针对二期工程，要主动谋划、提前介入，加快前期调研，为全面开工做好充分准备。要同步优化项目部组织架构，配齐专业人员，夯实管理基础。四是做深做细前期筹划与预算管理。要充分利用开工前的准备窗口，全面复核优化施工图纸，精准编制物资材料计划，细化概预算编制工作。积极探索预算管理新路径，整合各方资源提升预算精准度，着力压减非必要成本支出，强化预算管理精细化水平。五是持续完善制度体系建设。要严格执行项目经理办公会和“三重一大”决策程序，确保各项决策科学合规。对标行业标杆，系统梳理日常管理中的薄弱环节，优化管理流程，补强工作短板，推动项目管理水平整体提高。六是统筹推进效益提升与队伍建设。要坚持项目建设的核心目标在于创收创利与人才培养，面对管理与资金的双重压力，全体管理人员要积极应对、主动破局，以精细化管控保障项目收益，以项目实践锻炼队伍，为公司长远发展储备人才、厚植根基。
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信息来源：武汉华夏理工学院项目部
编辑：王佩琪
审核：龚灵飞 李钧周