5月24日，召开2025年度经济活动分析会。公司领导、副三总师、本部各部门正副职、成都片区各基层单位主要领导等相关人员在主会场参会。各基层单位领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会。会议由公司总会计师许建主持。
会议的主要任务是：全面复盘企业整体经济运行态势，客观总结发展成效，深刻剖析短板弱项，科学谋划攻坚举措、明晰下一阶段核心工作方向；动员全体公司员工凝聚思想共识、汇聚奋进力量，锚定发展目标、压实履职担当，全力以赴推动企业质量发展提速提质、行稳致远。
会上，财务部、商法部、工程部、人力部分别对自身业务板块进行了管理剖析，深入查找问题与不足，针对性提出多项管理举措，明确了下一步重点工作方向。
公司重庆地铁15号线、沪苏湖、昆玉项目分别进行交流发言。
公司总会计师、总法律顾问许建充分肯定了2025年取得的成绩，强调资金集中以及项目利润上交的重要性。他指出资金是企业血液，必须以“现金为王”抓实双清攻坚，强化二次经营，全员攻坚2026年高质量发展路径。
公司副总经理、总经济师宋博文围绕提升项目全周期经济管理效能、抓实二次经营、深挖项目效益、健全大商务管理体系、严控成本支出、提升盈利水平等方面进行深入剖析。他指出公司应聚焦重点项目，精准突破，重点攻坚，深挖潜力，聚力谱写企业高质量发展新篇章。
公司总经理、党委副书记张玄深刻剖析了当前公司管理工作中存在的薄弱环节，并着眼公司长远发展战略目标，对下一步工作提出以下关键要求：一是狠抓前置未决工作；对未完成竣工结算的收尾项目要根据建设单位要求，制定针对性计划及时开展自验，问题整改工作；二是提升清欠效率，防范债务风险，推进低效无效资产处置，强调“以物抵债”的重要性；三是严把工程质量关，筑牢品牌根基，进一步强化标准化建设管理要求，实现品质持续提升；四是强化项目团队，激发内生动力。从思想、能力、作风入手加强管理、技术、劳务三支队伍，扭转人员素质不足，责任心缺失局面。
▲公司主要领导向“四好班子”项目颁奖
▲表彰2025年度“铺架尖兵”（部分）
来源丨新运公司财务部、办公室
编辑丨秦艳龙
校对丨伍家志
初审丨张 铃
终审丨杨 彤