为深入贯彻上级单位关于产业工人队伍建设改革的决策部署，严格落实《中铁一局关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》要求，以“六支柱”班组（预制构件、盾构、试验、测量、女子、创新创效班组）为集团公司“自建专业化作业队及自建作业班组”培育主阵地，推动公司产业工人队伍建设与“十五五”发展战略同频共振，制定本方案。
指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大关于产业工人队伍建设的部署要求，锚定“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍”目标，以“建强班组、激活个体、带动整体”为主线，聚焦盾构操作、管片制造、试验检测等核心工种能力提升，将班组建设与项目施工生产、技术创新、安全管理深度融合，夯实公司高质量发展的人才根基。
总体目标：“三个支撑、两个突破”
支撑产业工人队伍壮大行动
到2026年底完成6支班组标准化运营，打造1-2支“技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型”标杆班组，为集团公司专业化作业队建设提供基层样本。
支撑产业工人素质提升行动
到2027年新增高级技师1人、技师6人、高级工3人，纳入集团高技能人才储备库，助力集团公司“180名左右高级技师、450名左右技师”培育目标落地。
支撑产业工人建功立业行动
年度完成年度授权发明专利3项，QC成果3项，工法总结3项，为集团公司“创新驱动、科技强企”战略提供基层创新支撑。
突破自有工人培育瓶颈
核心工种自有工人培育10人，关键工序自有班组覆盖率100%，契合集团公司“以自有产业工人为管控核心”的用工配置要求。
突破示范班组创建瓶颈
到2027年推动“云雀”女子班组参评省部级三八红旗集体、专业化班组争创省部级工人先锋号、青年文明号，助力集团公司省部级工匠及示范班组培育。
组织机构
成立深化产业工人队伍建设改革工作领导小组，负责产业工人队伍建设改革的部署安排和组织领导。组成人员如下：
组 长：党委书记、董事
党委副书记、总经理
副组长：党委副书记、工会主席
总会计师
总工程师
副总经理
成 员：机关本部各部门负责人
领导小组下设推进工作组，负责制定实施方案和工作措施，协调推进工作落实。组成人员如下：
组 长：党委副书记、工会主席
副组长：综合办公室主任
人力资源部（党委干部、组织部）部长
财务管理部部长
生产管理部部长
成员：综合办公室、财务管理部、人力资源部（党委干部、组织部）、工程管理部、商务管理部、法律合规部、安全质量环保部、工会、团委相关业务主管。
推进工作组办公室设在工会，负责日常工作。
实施内容
1.精准组建班组
按集团公司“专业化作业班组建设”标准，完成6支班组组建，组长经“民主推荐→资格审核→党委审定→公示”选拔，人员选拔贴合集团公司关键工种需求。
2.制定量化目标
按“质量+进度+安全+创效”四维，制定班组目标，确保与集团公司“全员劳动生产率增长”要求一致。
3.强化思想引领
组织召开产业工人队伍建设改革推进会、“劳模进班组”活动，开展班组愿景共创，确定班组文化标语。
1.培训体系构建
采用“理论+实操+场景模拟”三维模式，分班组定制课程。
2.整合培训资源
邀请全国劳动模范、公司高级技师（2人），外部对接天津市建设协会及相关合作院校（2-3名专家）。
3.强化考核管理
实行“训前摸底→训中周测→训后综合考核”，80分合格者颁发《结业证》，不合格者限1次补考，补考仍不合格者调整出班组。
第三阶段:实战赋能与中期优化（2026年8月-2026年11月）
1.开展技能竞赛
举办“岗位大练兵”类技能竞赛，获奖人员优先推荐参加上级技能竞赛，契合集团公司“上下联动技能竞赛体系”。
2.推动技术攻关
各班组每年认领1-2项工法总结，组建“技师+工程师”小组，落实集团公司“揭榜领题”制度，每季度邀请技术专家指导。
3.实施中期评估
工会牵头联合多部门，从目标进度、培训效果、组员满意度（≥85%为合格）三方面评估，结果报送公司推进工作组，对未达标班组制定“一班组一整改方案”。
1.完成年度验收
按“班组建设（25分）、人才培育（25分）、创效攻坚（30分）、权益保障（20分）”评分，80分合格，不合格班组延期1个月复评。
2.开展评优表彰
评选“标杆班组”1支（奖励经费5000元+流动锦旗）；“工人先锋”2人（奖励2000元/人+证书）。
3.转化应用经验
编制《“六支柱”班组年度成果报告》，召开推广会，将优秀经验纳入公司《施工标准化手册》，推广在公司项目复制应用。
保障措施
压实各方责任
从横向上建立健全党委统一领导、工会牵头抓总、部门分工负责、多方协同的工作格局，相关部门按职责分工，深入推进产改重点任务分工表各项工作落到实处、取得实效。从纵向上公司积极承担主体责任，根据集团公司统一部署做好组织安排，穿透式推动各单位做好具体工作的落实落地。将产改情况纳入企业“十五五”规划，纳入党建责任制考核，建立健全评价考核机制。
完善薪酬分配
健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才薪酬分配机制，实现多劳者多得、技高者多得。薪酬分配向一线苦脏险累技能操作岗位倾斜，保障技能人才工资合理增长，增长幅度不低于所在单位管理人员平均薪酬增幅。特级技师岗位工资原则上不低于所在单位项目副总工程师，高级技师岗位工资原则上不低于所在单位项目部门负责人。
强化过程管理
兼职班组长的按照300元/月标准发放津贴；中期评估不合格或班组量化目标未完成的，于次月起暂停发放津贴，待考核合格后重新恢复，班组长人选以工会批复文件为准。
建立数字管理体系
建立健全结构清晰、数据准确、动态管理的产业工人队伍基础数据库，开展网上思想引领、培训赋能、技术交流和创新成果展示等，提高产业工人管理水平。
创新工会工作
坚持党建带工建、工建服务党建，深入推进工会改革创新，继续在改进工会机构设置、管理模式、运行机制、工作方式方法上下功夫，依法合规健全基层工会组织建设，配齐配强专兼职工会干部，更好发挥工会组织牵头抓总作用，强化产业工人队伍建设的督导检查，推动产业工人队伍建设改革各项任务走深走实，落实落地。
编辑：新闻骨干通讯小组（熊楠）
审核：金恩泽