6月1日，公司召开安全生产、工程分析、“奋战四个月，加快促生产”活动推进会暨“安全生产月”部署会，全面复盘安全生产与施工管理工作，深入剖析当前生产履约、安全质量及项目管控中存在的短板弱项，对“奋战四个月，加快促生产”专项攻坚行动进行再动员、再部署，并统筹安排第25个全国“安全生产月”系列活动。公司党委书记、董事王土出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记杨立主持会议。公司在津班子成员参加会议。
会议首先由工程技术管理部通报5月份施工生产情况，并分解“奋战四个月、加快促生产”专项活动目标。随后，安全监督部（质量环保部）通报5月份安全质量检查情况并部署本月工作重点及“安全生产月”活动。工会工作部（群团工作部）宣读了公司2026年度“三保一促”劳动竞赛活动方案。
会议要求，公司上下要认清当前施工生产面临的严峻形势，统一思想认识，提高政治站位，迅速凝聚攻坚共识。要全员进入攻坚状态，紧扣既定攻坚产值目标，倒排工期、挂图作战，逐项破解征拆交地、资源配置、工序衔接等施工堵点，以争第一的思想，层层压实责任，快速形成大干局面。要以“奋战四个月，加快促生产”活动和“三保一促”劳动竞赛为抓手，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围，以扎实举措攻坚克难，确保各项目标任务的完成。
会议强调，要统筹抓好安全生产和防汛备汛工作。要深刻汲取近期国内发生的各类安全事故教训，将国务院国资委“十条硬措施”与股份公司“九条铁律”刚性执行到位。要坚守安全底线，全面排查安全教育培训、机械设备状态、驻地消防措施、管控体系完整性等安全关键点，强化应急培训和演练，全方位筑牢安全生产防线。针对6月进入主汛期和高温期的特点，要全面排查整治深基坑、高支模、起重机械等危大工程隐患，落实防暑降温与防汛应急措施，确保生命通道畅通。
会议还对质量管控与信用评价工作提出明确要求。要聚焦铁路信用评价上半年收官冲刺，开展全覆盖自查自纠，闭环整改各类扣分隐患，坚决守住信用创优底线。要严抓原材料进场、关键工序旁站及内业资料管理，杜绝“以包代管”，确保工程实体质量一次成优。
会议号召，公司全体干部职工要以此次会议为新起点，坚定信心、迎难而上，坚决打赢安全生产保卫战、产值攻坚翻身战与信用创优阵地战，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司总部部门副职及以上人员在主会场参会，各项目班子成员、部门副职及以上人员在分会场视频参会。
来稿单位：党委工作部
值班人员：王 新
审核部门：党委工作部