5月29日，北京电气化公司在西成铁路项目召开项目管理策划会，公司总经理张斌、副总经理张进才、任振军，公司相关业务部门及项目部全体人员参加会议。
会前，公司项目管理策划指导组对西成铁路项目展开全专业实地踏勘，与项目团队逐项深度对接，精准把脉现场条件与施工需求，并观摩XCQD1标数智中心建设成果，确保策划方案贴合实际、务实管用。
会上，项目负责人围绕管理目标、责任矩阵、管理模式与分包方式等17个方面，做了系统详实的策划汇报。公司各业务部门结合现场勘察实际，充分发挥专业优势，对前期策划进行精准点评，并聚焦薄弱环节提出建设性指导意见，为策划方案精准把脉、科学定向。
在听取汇报与交流发言后，公司项目管理策划指导组对项目团队展现的精神状态、策划的针对性与数智中心阶段应用成效给予充分肯定。结合项目推进实际，指导组从八个方面对下一阶段高质量建设工作提出明确要求：一是严守成本管控底线，摒弃粗放用工模式，依托创效实践选贤任能、锤炼队伍。二是深化数字赋能转型，搭建一体化管理信息平台，以数据全域贯通取代多软件分散协作模式，提升任务协同与科学决策效率。三是全面推行机械化施工，用机械作业替代高危人工操作，从源头排查化解安全风险，筑牢本质安全防线。四是聚焦机械设备成本管控，严把施工车辆选型、招标两道关口，通过科学选配实现降本增效。五是厚植项目特色企业文化，大力倡导“以诚立身、客户至上、业绩说话”价值理念，推动文化要求融入管理制度、落实到具体行动。六是持续深化三项制度改革，严格落地绩效考核机制，坚持薪酬与贡献紧密联动，全面激发全员干事创业活力。七是扎实推进青年人才培育，引导青年员工扎根基层一线，在重点岗位磨砺成长、攻坚克难，夯实人才发展根基。八是倾力打造可看可听的标杆工程，将首件样板打造为项目形象展示窗口，以实景实绩充分彰显工程品质。
此次策划会为西成铁路项目厘清了管理路径，项目管理团队将严格贯彻会议要求，以策划为纲、以履约为本、以创效为靶，压实全周期责任闭环，统筹资源、抢抓进度，在攻坚一线淬炼队伍，确保各项目标刚性达成，为公司高质量发展贡献扎实的西成力量。