【中铁电气化局沈阳电化公司】【项目纪实】党建引领强根基 智战冬寒筑通途

项目部全力推进征地协调与现场勘查工作。同时，组织技术骨干开展全线实地勘查，详细记录地质、水文及既有设施情况，编制针对性强的施工调查报告与初步设计方案。

商务管理部门提前介入，牵头完成项目前期策划。重点对分包商、物资供应商等生产资源进行严格的准入审核与遴选。建立合格分包商名录，通过资质审查、业绩考察、信誉评价等多维度把关，从源头上保障协作队伍与材料设备的质量可靠、供应稳定。

项目地处温带及寒温带大陆性气候区，冬季严寒漫长，有效施工期短，九月至十一月的“窗口期”气候变化剧烈、昼夜温差大，风力强劲。针对十月底后的低温天气，项目部严把混凝土施工“温度关”，对浇筑完成的基础采用“塑料薄膜+草垫+毛毡+棉被”复合保温层覆盖，混凝土内部预先埋设了测温线，每天不定时利用专业设备测量温度，确保达到要求。

松嫩平原地下水资源丰富，面对基坑开挖2.7米即见涌水的“水基坑”困境，项目部采用“分层降水、一坑一策”精准治水。水量较小时采用潜水泵抽水（潜水泵应安装逆流阀），水量较大时，严格遵循“降水－隔离-快凝”的三步法则：利用抽水泵先行降低地下水位；浇筑前铺设防水卷材形成隔离层；选用初凝时间控制在2—3小时的快硬水泥，高效破解地质难题。

富加项目部坚持创新引领，构建智慧安防体系，设置监控设备室，充分利用大数据、物联网现代信息技术提升安全风险监测预警、智慧监管能力，打造了集成智能感知、风险预警、指挥调度于一体的“安全智慧中枢”，实现安全监管从“人盯人”到“智能盯”的转变，实现安全与效率双提升。对深基坑、临时用电箱等高危区域设置电子围栏，实行重点视频轮巡，管理人员在办公室即可一键调阅实时画面和历史影像。

针对既有线改造安全风险高的特点，项目部按照“全员、全过程、全方位”的施工现场安全穿透式管理要求，在开工前即深入开展“安全生产专项行动”。系统梳理历年铁路施工安全事故案例，结合本项目实际，组织全员分批次、分专业进行专项安全培训与考核。尤其针对接触网、信号等关键专业，开展模拟演练与桌面推演，强化员工“红线意识”与应急能力。

项目部以产业工人队伍建设改革为抓手，着力打造一支技能过硬、作风优良的工人队伍，为项目攻坚提供人才保障。定期开展安全培训、技术交底和警示教育，提升全员安全意识和操作规范，累计组织各类培训30余场次，参训人员达300余人次。

同时注重人文关怀，改善一线员工住宿条件，配备取暖设备和生活物资；设立员工食堂，提供热饭热菜；建设文化活动室，丰富职工业余生活。在艰苦的攻坚环境中，项目部锤炼出一支能打硬仗、善打胜仗的钢铁团队，工人队伍战斗力和向心力显著提升。

项目部始终把党建工作与施工生产深度融合，将党支部建在施工一线，打造“党建+攻坚”战斗堡垒。面对工期紧、任务重、环境恶劣的实际情况，党员干部率先垂范，带头冲锋在最艰苦的岗位。在十月下旬低温混凝土施工关键期，党员技术骨干连夜制定冬季施工专项方案，党员技术员坚守在拌和站和浇筑现场，全程监督原材料加工、混凝土运输、保温养护等关键环节。面对地下水丰富的施工难题，党员攻坚小组牵头开展技术攻关，创新“分层降水、快速封闭”施工法，有效破解了“水基坑”的风险。

风雪砺初心，攻坚显担当。2025年，富加项目部在党建引领下，以敢打必胜的信念、科学精准的举措、创新实干的精神，攻克了一个又一个难题，圆满完成年度攻坚任务。如今，坚实的基础已深深嵌入松嫩平原，为后续施工全面开展筑牢根基。这支历经寒冬腊月考验的施工队伍，将继续秉持初心、勇毅前行，奋力书写富加铁路改造工程的高质量篇章。