2025年
哈伊高铁铁伊段站后“四电”工程
建设现场热潮涌动
沈阳电化公司铁伊四电项目部
以党建为引领
在施工生产中攻坚克难
在创新创效中突破瓶颈
在产业工人队伍建设中凝聚力量
用汗水与智慧奏响了高铁建设的奋进交响
为哈伊高铁按期开通运营筑牢坚实根基
2025年是铁伊四电项目建设的攻坚之年。项目部以“节点目标不动摇”为准则,倒排工期、顺排工序,在各专业施工中接连取得突破。
7月的铁伊大地酷暑难耐,项目部传来首份捷报——17日,通信、信号专业首件工程顺利通过联合验收,为后续规模化施工提供了标准范本。
19日至20日,电力、变电、接触网专业首件工程评估会成功举行,国铁集团牵头的权威专家组通过全面检验,对项目工艺标准给予高度评价。
24日,集团公司副总工程师李爱军一行深入施工现场检查指导,对项目施工组织、质量管控给予肯定,并提出针对性改进建议,为项目推进指明方向。
10月1日,举国欢庆之际,项目部全体人员举行升旗仪式,同步启动“冲刺决战决胜四季度”活动,以昂扬姿态吹响攻坚号角。10月23日至24日,通信、信号、灾害监测专业首件工程再次通过国铁集团专家组检验,各专业施工质量得到持续认可。
11月26日,铁力站正线接触网最后一个锚段接触线成功架设,标志着哈伊高铁铁伊段111.351正线公里接触网实现全线贯通,为后续安装、送电、热滑作业奠定坚实基础,成为项目建设的里程碑事件。
创新驱动:提质增效添动力
项目部始终坚持创新引领,在施工工艺、管理模式等方面大胆探索,实现施工效率与工程质量双提升。
在施工组织上,项目部针对性推行工厂化预配模式,接触网专业引入腕臂吊弦数控预配平台等先进工装,将原本分散的高空作业转为集中化地面作业,既规避了极寒天气对高空施工的影响,又使施工精度提升30%以上,现场管理实现“工完料净场地清”的规范标准。
针对多专业交叉施工难题,项目部深化接口管理,绘制一体化施工流程图,统筹房建与四电专业工序衔接,有效解决交叉施工返工问题,实现预留预埋零遗漏。通信专业创新视频控制箱外墙安装工法,整合电源防雷一体化综保箱;电力变电专业采用“丰”字形电缆支架、联合式设备基础,破解电缆敷设不规整、基础沉降等难题;高铁精密拧紧系统等专业工具的推广应用,让关键工序安装精度大幅提升,实现全线工艺标准统一。
面对多次设计变更,物资管理团队通过集采集供、单一来源采购等多元方式,实现“及时止损、快速补供”,保障施工连续性。劳务管理实行全流程闭环管控,落实实名制考勤、工资专户代发,建立进退场台账,有效防范欠薪风险,构建和谐劳资关系。工地视频监控系统实现施工进度、安全质量、文明施工实时监管,大幅提升管理效能。
项目部始终将党建工作与施工生产深度融合,把作风建设成效转化为攻坚合力。面对高寒区域施工的特殊挑战,党支部以“红色堡垒”建设引领全员攻坚克难,让党旗在建设一线高高飘扬。
年初,项目部召开中央八项规定精神专题启动会,拉开全年作风建设序幕。围绕“学八项规定、转工作作风、促竞赛实效”主题,先后开展3次专题党课,通过案例解读、思想剖析,引导党员干部把纪律规矩刻在心上。11月5日,项目部召开党员大会,全体党员逐条研读党的二十届四中全会公报,结合施工实际解读核心要义,将理论学习成果转化为推动工作的具体举措。
廉洁防线是项目发展的“生命线”。针对春节、中秋等重大节日及项目结算关键节点,项目部聚焦物资采购、财务管理等重点岗位,开展4次廉洁提醒教育和案例警示教育,通过典型案例剖析、纪律规定解读,实现党员及关键岗位人员全覆盖。全年未发生一起党风廉政相关问题,为施工生产营造了风清气正的良好环境。
产业工人是项目建设的核心力量。11月25日,集团公司党委副书记、工会主席曹雅春一行专程到项目部开展产业工人队伍建设改革调研。曹雅春对铁伊项目部产改工作的阶段性成效给予了充分肯定,并提出针对性改进建议,为下一步产业工人队伍建设改革推进指明方向。
项目部通过“导师带徒”“技能比武”等活动提升工人技能水平,完善激励机制激发工作热情,让产业工人成为项目建设的中坚力量。此次调研为项目部进一步深化产业工人队伍建设改革指明方向,推动形成“以工兴企、以企育人”的良好格局。
从春寒料峭的桩基施工
到寒风凛冽的接触网贯通
铁伊四电项目部全体建设者
以“抗寒战冻保开通”的坚守与担当
书写了最北高铁建设的奋斗篇章
2025年的奋斗已近尾声,
项目部将继续
以党建为指引
保持攻坚姿态全力冲刺收尾工作
让这条串联冰城与林都的“幸福通途”
早日载着北疆百姓的期盼
在东北全面振兴的征程上奋勇向前
主办:党群工作部
来源:铁伊项目部
作者:王巧宁
照片:王巧宁
审核:廉东旭 佟庆寰 编辑:王巧宁 万晓龙 徐欣悦
扎根东北,振兴电化
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