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【中国十七冶集团冶金工程技术公司】中国十七冶集团冶金分公司召开五届一次职代会暨2026年工作会议

2026-03-02 16:5600中国十七冶集团冶金工程技术公司
中国十七冶集团冶金工程技术公司

2月7日上午,中国十七冶集团冶金分公司召开五届一次职代会暨2026年工作会议。分公司五届一次职代会代表及项目部、中心、机关各部室主管级人员共计60余人参会。

大会会议现场

会议首先传达了习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神,中国五矿、中国中冶2026年度工作会议精神,中国十七冶五届一次职代表会暨2026年工作会议精神,并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

分公司党委书记、总经理张鸿羽作工作报告


会上,分公司党委书记、总经理张鸿羽作了题为《聚焦主业攻坚转型 真抓实干赋能升级 凝心聚力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。回顾总结了2025年主要工作,并从八个方面对2026年的各项工作做了部署:


01

一是聚焦市场开拓,精准施策强根基。

要深耕冶金板块,打造矿山板块新增长极,聚焦有色板块,布局海外高端,拓展两新板块,实施区域精耕,为公司高质量发展之路注入持久市场动力。

02

二是攻坚转型升级,深化改革固根本。

要以打造冶金建设智能建造“国家队”、实现“全国一流、行业领先”为目标,系统推进各项重点工作。

03

三是狠抓项目履约,精益管控赢口碑。

要深入推进“大履约”体系建设,切实将“策划先行、刚性考核”落实落细,加大新合作队伍引进力度,积极推进工序分包、清单管控的精细化管理模式,不断擦亮“冶金建设国家队”招牌。

04

四是强化技术质量,创新提质筑精品。

要深耕科技创新,激活高质量发展动能,严控质量关口,筑牢品质履约底线。

05

五是坚守安全底线,从严管控守平安。

要强力推动全员安全生产责任制走深走实,持续夯实安全生产治本攻坚三年行动攻坚实效,深化专项整治,提升数字化管理水平,推动公司安全生产形势迈上新台阶。

06

六是深化降本增效,全链挖潜降成本。

要强化“硬后台”支撑,深化项目成本管控,盘活资产、优化采购,抓实海外物资管控,全面激活分公司的经营活力。

07

七是筑牢风险防线,合规经营促稳健。

要坚决控制“两金”增长,持续强化法律合规风险管控,持续强化劳务实名制管理,为分公司高质量发展保驾护航。

08

八是强化党建引领,党建融合聚合力。

要强化党建引领把方向,以严的主基调抓好党风廉政建设,持续筑牢人才保障根基。以高质量党建引领分公司高质量发展。

会上,市场部、物资采购管理中心、马钢3#连铸机项目、郑蒲港项目、秀山项目、无锡营销中心等六家单位进行表态发言。


大会表态发言(滚动查看)

大会还表彰了2025年度优秀项目经理部、先进集体、先进工作者、安全生产优秀集体以及管理之星,并颁发了2026年度经营业绩责任书、党建考核任务书。


表彰优秀项目经理部、先进集体

表彰先进工作者

颁发党建考核责任书

颁发经营业绩考核责任书

大会号召全体干部职工统一思想、坚定信心,主动担当、实干笃行,为分公司“十五五”开好局、起好步,为十七冶全面推动“四化”转型升级和争创“五个一流”贡献力量。

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