为全面复盘2025年经营工作，交流市场开发实战经验，明晰2026年经营工作目标任务与发展方向，凝聚全员经营发展共识，2月9日，公司召开2026年经营工作交流座谈会。公司领导，项目经理、各市场部相关人员及经营部全体员工参加会议。
会议现场
会议紧扣经营工作核心，有序推进各项议程。公司经营计划部全面梳理2025年经营投标工作开展情况，系统总结相关考核工作落实成效，并对重点项目评估情况进行详细汇报，梳理了工作推进中的问题短板。对2026年地市经营考核办法进行全面细致解读，明确了新一年考核工作的标准、要求与实施举措，为优化考核激励机制、规范地市经营管理、激发市场开发团队活力划定清晰路径。
市场开发经验分享环节，孙学红、刘洋两位经理依次登台，结合自身实操经历分享市场开发实战经验。为全体参会人员拓展市场开发思路、创新工作方法提供了宝贵借鉴。各市场部随后围绕重点跟踪项目，逐一汇报项目推进进度、现存难点问题及后续攻坚举措，通过深入交流凝聚合力，为重点项目落地见效筑牢保障。
公司党委副书记、总经理乔明立足公司发展全局，结合行业发展形势与公司经营实际，对2026年经营工作作出系统部署。明确了全年经营工作的核心目标、重点任务与具体实施要求，要求全体经营人员聚焦目标、真抓实干，以更务实的作风、更有力的举措推进各项经营工作落地落实，全力推动公司经营工作提质增效。
公司党委书记、执行董事郝斌辉作总结讲话，以提出9个核心问题并结合工作实际反思解答的形式，为公司2026年经营工作明方向、定思路、作部署。从战略高度深刻分析了公司经营工作面临的机遇与挑战，针对市场开拓、项目推进、团队建设等关键工作提出明确要求，引导全体参会人员直面问题、反思不足、凝聚共识，为公司经营工作高质量发展指明前进方向。
此次经营工作交流座谈会内容充实、重点突出，全面复盘过往经营工作、充分交流市场开发实战经验，进一步明晰了2026年经营工作的目标任务、实施路径和工作要求，有效实现了统一思想、凝聚共识、明晰方向的会议初衷，为公司2026年经营工作开好局、起好步筑牢思想基础、凝聚攻坚合力。
内容来源：经营计划部
图文编辑：李思成
内容审核：龙治辉 付涛